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    7、見利忘義型。

    這是一種可惡的人，為了某種利益的需要，出賣本企業(yè)利益，或損公肥私，內(nèi)外勾結(jié)，將本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時得勢。

    這種人的思想品質(zhì)有很大的問題，在原企業(yè)掌握一些技術(shù)專長或商業(yè)秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣企業(yè)同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，作為企業(yè)，要嚴(yán)防核心技術(shù)和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業(yè)帶來一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

    8.、投親靠友型。

    有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩(wěn)定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正�！疤�槽”行為。

    這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩(wěn)定，但這種人缺乏獨(dú)立創(chuàng)新或獨(dú)立闖天下的決心和勇氣。

    9、另謀高就型。

    有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會被委以重任。

    這種人是有才能的人，或有某方面技術(shù)特長，或有一定的綜合能力，與第2種“被動拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應(yīng)該注重對建立對這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

    10、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型。

    有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移，被提拔到一個沒有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長期努力會有更大的提升，具有很大我風(fēng)險。

    這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強(qiáng)，無論是技術(shù)專長，還是業(yè)務(wù)能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。

    在企業(yè)管理上，要注重對這種人的多方面培養(yǎng)，要根據(jù)其本人的特點(diǎn)，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)方向。