調(diào)動你的老板———不要以為只有下屬才是你可支配的人力資源,公司的上司甚至老板都是你可以善于利用的人力資源。你開始發(fā)現(xiàn)“互補”的意義,團隊的力量!比如,你會發(fā)現(xiàn)老員工身上你可以學(xué)到很多東西,主管身上有很多你做人做事的參考指引,甚至你會發(fā)現(xiàn)你所在公司的老板都是圍繞你轉(zhuǎn)的———只要你把自己當(dāng)成一個公司,他要從你這個公司身上獲得經(jīng)營效益,只要你的效益越來越好,你就是他的第一客戶和上帝!他可以帶動你很多方面,他能介紹很多不同層面的人物給你認識,實際上,他就是你可以調(diào)度、可以從中得到價值的人力資源!
遠離目標(biāo)障礙者———當(dāng)然,只要你將自己當(dāng)成一個公司,投資和收益理念貫穿于你的思想的時候,你會發(fā)現(xiàn),身邊有些人是破壞或有礙于你目標(biāo)的實現(xiàn)的,也許平時你會不以為然,比如,有個“哥們兒”特好,天天到你家里坐,和你打牌磨時間,而當(dāng)你是“公司”的時候,你就會意識到,這些行為必須有所控制,因為你需要時間管理!
一寸光陰一寸金———時間管理
目標(biāo)、人力、資金全部到位之后,公司就要為實現(xiàn)目標(biāo)制定長中短期的執(zhí)行計劃了———進行時間管理。那么,“貝爾有限公司”的經(jīng)營也不例外。我在一批剛剛從大學(xué)校園畢業(yè)的新員工的入職培訓(xùn)上做了一個調(diào)查:誰在每學(xué)期的開始,都做了“拿獎學(xué)金計劃”,而最后,通常是期末考前的一個月甚至一周才“瘋狂復(fù)習(xí)”,結(jié)果60分萬歲?舉手的人達到85%以上!我“恭喜”了他們,因為不科學(xué)的教育體制使他們能夠這樣畢業(yè),而我必須通過這樣的強烈對比去掃除他們在校園帶來的不良積習(xí)———隨后我敲起了警鐘———走出社會,沒有補考的機會了,你明天制定了全年100萬的銷售目標(biāo),可以等到最后兩個月去實現(xiàn)嗎?那樣,你將永遠沒有機會!你工作未到兩個月,就會被炒魷魚了。!從今天開始,你必須進行真正的時間管理!沒有時間進度表,永遠都挖不出井!當(dāng)你今天一無所獲,你必須告訴自己,“貝爾有限公司”今天沒有任何收入,而你如果月薪是3000元,晚上你必須告訴自己,今天“貝爾有限公司”直接虧損至少100元,因為你消耗了成本,但是沒有任何收益!用這種強烈的觀念,去驅(qū)動自己!
你必須為自己的任何一個分目標(biāo)制定長中短期計劃的時間進度表!
揮動你的鋤頭———執(zhí)行管理
到這一步,就是“貝爾有限公司”調(diào)動一切資源和條件,用你的組織行為來執(zhí)行時間進度表并實現(xiàn)計劃了。這個時候,你會因為碰到整個“系統(tǒng)”的一些矛盾問題而不知所為。這時,就是你修煉“企業(yè)管理”能力的時刻。幾個重要的管理思想和工具你必須掌握: |