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    要想在職業(yè)生涯發(fā)展道路上披荊斬棘，勇往直前，就必須遵循一定的“游戲規(guī)則”，深圳人才網(wǎng) 推薦，以下17條職場成功規(guī)則是筆者在職場中的點(diǎn)滴體驗和感悟。

    一個有思想的上司總是喜歡少說話、多干活的下屬。不要對你的上司嘮叨你過去已做過什么，而是告訴他們你現(xiàn)在或?qū)�來能作什么；畢竟，過去屬于過去，未來屬于你自己。

    聰明的上司總是明白“說得多并不等于口才好，干得多并不等于能干”的道理。

    不要就工作完成時間與上司討價還價，爭取在預(yù)定時間內(nèi)完成工作或提前完成，尤其是你的同事經(jīng)常提前完成任務(wù)時。

    不要抱怨自己忙得沒時間去完成工作，因為“忙”是好事情，當(dāng)你不忙的時候，公司或部門裁員時首先想到的就是你。

    如果你是一個很擅長“包裝”自己、很有個人魅力的人，你自詡的工作成績還不能得到上司和同事認(rèn)可時，那么，仔細(xì)檢討你是否對自己評價過高。

    你的工作能力是否強(qiáng)、你的工作效果是否好、你是否忙，應(yīng)該由別人去評判，而不是由你自己去評判。

    注意你在辦公室的行為舉止、工作方式，因為同一辦公室的同事最關(guān)注你的工作情況，而辦公室外的同事也許只注意你的個人魅力。

    目前人們談到管理模式時，常談到“金字塔型”與“扁平型”，“金字塔型”指組織機(jī)構(gòu)等級較多的結(jié)構(gòu)類型，管理實行逐級匯報的原則；而“扁平型”指減少組織中的等級，減少匯報的級數(shù)，以提高工作效益的結(jié)構(gòu)模式。顯然，“扁平型”管理方式是企業(yè)應(yīng)該采取的管理方式，但是，“扁平型”目的是為了減少等級數(shù)，并不等于可以越級匯報。“扁平型”管理與“逐級匯報”并不矛盾，企業(yè)追求的應(yīng)該是在合理“扁平”中“逐級匯報”的管理模式。因此，尊重你的直接上司，不要越級匯報；遵循“游戲規(guī)則”，你和上司之間才會有良好的溝通與合作。

    如果你是個指揮欲很強(qiáng)的人，第一忌諱指揮其它部門的人，不管他們的級別比你低還是高；第二忌諱對其它部門的負(fù)責(zé)人指手劃腳，即使你是公司某部門的負(fù)責(zé)人；第三忌諱對你的上司發(fā)號司令；第四忌諱指揮你同一部門的相同級別的同事。你與以上各種人員都應(yīng)以商量的口吻采取協(xié)商式的溝通方式，否則，你和周圍人的溝通會出現(xiàn)嚴(yán)重障礙。

    不要公開傳揚(yáng)你同事的收入，否則你會被認(rèn)為缺乏修養(yǎng)和禮貌。

    當(dāng)你犯錯的時候，要勇于承認(rèn)錯誤，第一忌諱扯皮，為自己的錯誤尋找借口；第二忌諱推卸責(zé)任，認(rèn)為你的錯都是別人造成的。

    對待批評應(yīng)采取“有則改之，無則加勉”的態(tài)度。

    犯錯是難免的，但職場中最笨的人是那些犯了錯都不知錯在哪兒的人，因為他們根本就沒有思考過錯在哪兒，因而，他們肯定還會犯同樣的錯誤。

    最失敗的職場弄潮兒不是那些會犯錯的人，而是那些會犯同樣錯誤的人。

    不要抱怨你受到的不公平對待，有個哲學(xué)理念說“存在的就是合理的”，你所受到的待遇是有它“存在”的背景、條件和原因的。

    現(xiàn)代企業(yè)和社會的客觀規(guī)律仍然是 “適者生存”，是客觀條件和客觀環(huán)境在淘汰人，當(dāng)危機(jī)來臨時，先檢討自己的不足。