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———專訪安利（中國(guó)）人力資源副總監(jiān)朱寧

　　◇本報(bào)記者  周建萍

　　9月，朱寧不遠(yuǎn)千里來到西寧，就“雇主品牌”的深層涵義、安利所堅(jiān)持和弘揚(yáng)的品牌文化、大學(xué)生就業(yè)等問題接受了本報(bào)記者專訪。

　　朱寧，安利（中國(guó)）人力資源副總監(jiān)（HR），統(tǒng)籌安利在中國(guó)部分地區(qū)的人力資源工作以及安利在全國(guó)各地的校園招聘、陽光育苗等“雇主品牌”項(xiàng)目，有著豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，而且通過多年來在各大高校的公益講座，對(duì)大學(xué)生求職就業(yè)與職業(yè)規(guī)劃等課題有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和見解。

　　【人物簡(jiǎn)介】

　　“雇主品牌”折射安利前瞻

　　采訪中，朱寧提到的“雇主品牌”令人眼前為之一亮。

　　朱寧說，目前提倡“雇主品牌”的公司的確不是很多，做得好的公司更是鳳毛麟角。安利公司早在2000年就開始關(guān)注“雇主品牌”的建立和培養(yǎng)，起因是市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)不斷上升，目前安利在全國(guó)擁有200多家分公司，企業(yè)對(duì)人才需求很大�！暗�是我們不能坐著去等人家來應(yīng)聘，要建立自己的品牌。打個(gè)比方：人才的供給不能創(chuàng)造，但我們可以在同等條件下去吸引更多的人才來為企業(yè)服務(wù)，用吸引人才、培育人才、善用人才、善待人才的方法，使得人才能夠在同等條件下更愿意選擇我們，這就是‘雇主品牌’真正的意義所在，這也是安利公司和別的企業(yè)不同的地方�！敝鞂幷J(rèn)為，正是因?yàn)椤肮椭髌放啤庇蓛?nèi)而外建立和實(shí)施，安利公司榮獲了“2010年度中國(guó)大學(xué)生提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)會(huì)十佳理想雇主”稱號(hào)。

　　2006年，安利公司進(jìn)行了一次品牌調(diào)研，對(duì)象包括新入職的員工、老員工以及大學(xué)生，他們認(rèn)為，安利公司是一家擁有非常好的企業(yè)文化的公司，安利公司的員工擁有非常好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)和成長(zhǎng)空間，讓員工看到了企業(yè)和自身良好的發(fā)展前景，同時(shí)他們認(rèn)為安利公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做了大量的社會(huì)公益工作。調(diào)研結(jié)果表明，他們對(duì)安利的“雇主品牌”還是認(rèn)可的，“雇主品牌”在安利公司的建立和實(shí)施也是成功的。

　　“安利家書”與“安利創(chuàng)新”

　　安利公司目前在全國(guó)擁有7000多名員工，如何讓這些員工高效工作和幸福生活，溝通至關(guān)重要。朱寧說，鄭李錦芬女士是安利公司的董事長(zhǎng)，她每月都會(huì)給全體員工寫一封信，被大家稱之為“安利家書”，聊一聊近一個(gè)月來發(fā)生的事，就像一位家長(zhǎng)一樣，讓大家能夠感受到最高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，每個(gè)月的家書，鄭李錦芬女士一寫就是十年。此外，朱寧說：“安利公司提倡的員工言論自由體現(xiàn)出了很好的溝通效果。比如北京和上海的員工提出彈性上下班的建議，我們認(rèn)為非常好，一方面解決了員工現(xiàn)實(shí)的困難，另一方面體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)員工人性化的關(guān)懷。”朱寧強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是創(chuàng)新，也是安利公司企業(yè)文化最重要的一方面。安利公司最高層成立了“創(chuàng)新委員會(huì)”，提供良好的創(chuàng)新平臺(tái)，去年總共收到了一萬多條創(chuàng)新建議，其中一些被采納后，給企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　讀好書，做好人，強(qiáng)身體，開眼界

　　大學(xué)生如何就業(yè)，如何盡快融入社會(huì)，朱寧提出了他的見解：每個(gè)人在人生的不同階段，都應(yīng)有屬于那個(gè)階段的“分內(nèi)事”。如果可以把每個(gè)階段的分內(nèi)事做好了，那么人生就會(huì)相對(duì)順利而精彩。在他看來，“讀好書，做好人”無疑是大學(xué)期間的分內(nèi)事。讀好書一方面可以為未來的發(fā)展打下知識(shí)基礎(chǔ)，另一方面也能培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，這點(diǎn)甚至比取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)更為重要。做好人指的是應(yīng)在大學(xué)階段形成健康的人生觀與價(jià)值觀，成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)、守信、務(wù)實(shí)而負(fù)責(zé)任的人。朱寧相信，不管外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣變化，求職市場(chǎng)怎樣變化，一個(gè)可以讀好書、做好人的大學(xué)生一定會(huì)受到企業(yè)的關(guān)注，也一定會(huì)獲得更多機(jī)遇。

　　朱寧認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的求職者，一定是個(gè)勤學(xué)多思、懂得創(chuàng)新的人才�，F(xiàn)在，很多大學(xué)生一味地要求用人單位提供更好更優(yōu)的發(fā)展平臺(tái)，但很少有人能真正調(diào)整好心態(tài)，從基礎(chǔ)做起，一步步成長(zhǎng)。因此，在選用人才的時(shí)候，用人單位更看重遇到問題時(shí)愿意去思考問題、用實(shí)際行動(dòng)去解決問題的人，而不是找借口推辭。另外，健康的身體也是求職者經(jīng)常忽略的一個(gè)“資本”�！爱�(dāng)你遇到一個(gè)需要有很強(qiáng)的體力去完成的任務(wù)時(shí)，就會(huì)懂得平時(shí)多鍛煉身體有多么重要�！敝鞂幷f。此外，廣博的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作力、創(chuàng)新力都是需要大學(xué)生結(jié)合自身實(shí)際所要提高的。廣博的知識(shí)是創(chuàng)新的前提，熟悉工作流程是創(chuàng)新的途徑，擁有廣泛的人脈關(guān)系是創(chuàng)新的捷徑。就業(yè)后，縱然大學(xué)生有新奇的想法、有廣泛的人脈關(guān)系，但是如果無法將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)也是一件極其痛苦的事情。把思維轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的東西不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，這需要克服很多東西，考慮到或簡(jiǎn)單或復(fù)雜的因素�！霸诎怖�（中國(guó)），我們的身邊就有很多有思想的人，他們提供的一些好的意見和建議為公司帶來了很直觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。”再說團(tuán)隊(duì)能力，這個(gè)能力更多體現(xiàn)在交流表達(dá)能力上。人是群居動(dòng)物，無論是生活上還是工作上都是這樣的，有很多事情絕對(duì)不是一個(gè)人能夠完成的。所以在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目上大學(xué)生需要找到有同樣理想的人一起去創(chuàng)造輝煌。朱寧總結(jié)說：“大學(xué)生就業(yè)歸根結(jié)底就是12個(gè)字：讀好書，做好人，強(qiáng)身體，開眼界�！�