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    4.支持幫助上司。既然上司不如自己，那么你就應該盡力幫助上司工作，出主意，想辦法，而不是袖手旁觀，不管不問，或等著看上司出丑。

    這是作為下屬最起碼的職業(yè)準則。為什么應該支持幫助上司？因為如果他什么都比你強，也就根本用不著你了，你在上司的那里就顯得無足輕重，也許哪一天裁減人員，你就在被裁之列。

    支持幫助上司并不是討好溜須，而是組織工作的需要。企業(yè)組織的發(fā)展需要全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不過上司是代表大家實現(xiàn)組織目標。貢獻給上司，就是貢獻給自己所在的組織單元，最終受益的肯定也是你自己。不幫助和支持上司工作，你所在組織單元會被市場無情地淘汰，你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和幫助，那么你就危險了，或者整個組織單元就危險了，而組織的危險最后還會波及你自身。

    5.支持幫助上司，上司拒絕怎么辦？有時，你幫上司出了個好主意，想了個好辦法，盡心盡力地幫助上司工作，而上司卻不以為然，或拒絕接受，或一概否定，這時你不應抱怨或灰心喪氣，應站在上司的角度來考慮問題：是自己的方案真的不行，還是有其他問題？

    如果堅信自己是正確的，就應當考慮自己幫助上司的方法是否是可行的。有時候好的意見沒有被接受，不是因為上司不愿接受，而是因為自己的方法不得當。同樣一個建議，因提交的方式不一樣結(jié)果可能會大相徑庭。如果是自己的方法不當，就應當采用能讓上司接受的方法來提交；如果是自己的意見辦法不好，那就想辦法改進。

    6.上司剛愎自用、獨斷專行怎么辦？如果自己盡心盡職后，上司仍不接受自己的意見辦法，甚至是排擠提意見者，那么顯然不是自己的問題，而是上司的問題。上司一意孤行，聽不進下屬任何建議和辦法，根本不接受任何支持和幫助，認為自己無所不能，包打天下，那么作為下屬的你該怎么辦？

    只有兩種辦法：忍耐或走人。民主渠道暢通、民主氛圍比較好的企業(yè)里，你可以把問題通過正常渠道反饋給上司的上司，算是對組織負責，否則就不要做無謂的犧牲。記住，不正常的渠道最好不用。 上司真的不如你嗎？上司有時候并不是真的不如你，不過是工作技巧和管理手法罷了，何況上司有時候會故意示弱。示弱的目的通常有三種：一是想探究下屬的真才實學和對問題的看法以及性格；二是收集各種意見方案，便于正確決策；三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達到激勵下屬的目的。所以，作為下屬，應主動配合，幫助上司實現(xiàn)其意圖。如果連上司的真實用意都不清楚，就認為上司不如你，并到處夸耀自己的能力，或者上司露了那么一兩回怯，就認為上司無能，水平低下，并四處張揚上司的露怯，那么，最終大家會明白究竟誰的能力低下。