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一位營銷總監(jiān)的辭職信
ncymsd.com  2010-10-15 21:20:18  資訊來源:中國營銷傳播網(wǎng)
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  ……
  
  再說生產(chǎn)部門:
  
  我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開稅票),而我們卻做不了?
  
  我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤?比如:放錯(cuò)了開孔板?或者開孔板的尺寸不對(duì)?安錯(cuò)了燈泡?接上電源燈不亮等等?
  
  我們的型號(hào)很多,卻為什么總是青黃不接呢?老的沒有了,新的還沒有出來?
  
  我們的型號(hào)不少,但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?
  
  再說……
  
  不說了。
  
  原本我們的力量就很薄弱,原本我們的資源就很分散,我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用,我們才可以干點(diǎn)事情!否則,我們只可能是做歷史的匆匆過客,被市場(chǎng)無情地拋棄。
  
  體系的力量是驚人的是巨大的,孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡!
  
  華為有兩句話說得很好:
  
  “我們提倡學(xué)雷峰,但絕不能讓雷峰吃虧!”
  
  “我們提倡學(xué)焦裕祿,但絕不能讓焦裕祿早逝!”
  
  但我們呢?
  
  企業(yè)文化的阻力可以殺死人

  曾經(jīng)有人這么說,文化的激勵(lì)作用是巨大的,是從內(nèi)到外的,它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管;與此同時(shí),文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的,它可以像溫水煮青蛙一樣。

  剛來公司時(shí),記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?”
  
  記得我當(dāng)時(shí)說過一句話,“只要我是為公司著想,對(duì)工作負(fù)責(zé),不徇私,我想,公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以,我說,就是前面有萬丈深淵,有地雷陣,我也一樣地勇往無前”。
  
  然而,時(shí)至今日,我發(fā)現(xiàn),我想錯(cuò)了。
  
  卻正如某人所說。
  
  而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
  
  也許,這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
  
  我想,如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升,這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。
  
  我想,有了*總您的英明決策,有了大家對(duì)未來方向的堅(jiān)定認(rèn)識(shí),我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的,也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說,做企業(yè),就像撒土一樣,撒一層土,把它夯實(shí),再撒一層土,再把它夯實(shí),層層撒土,層層夯實(shí),企業(yè)就是這樣的煉成的!
  
  我們公司,又何嘗不是如此,我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才,通過專業(yè)人才的引進(jìn),帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍,不斷地融合和聚合,才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。





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