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    張瓊2003年大學(xué)畢業(yè)后到省城尋求發(fā)展，可沒想到的是，她雖一再降低自己的求職要求，但沒有一家單位愿意接收她。當(dāng)身上只剩80元錢了，張瓊便去一家中介所找了份在大馬路向市民銷售的活兒，這是一份按提成計收入的很苦的活兒。她的工作很不順利，每天干得很累，可一個月后，她只拉到兩位顧客，收入25元錢！

    一天，她在麥當(dāng)勞店看到有個女孩在開心地玩木馬。這時，女孩的媽媽拉上孩子要離開，可是小女孩說什么也不愿意從木馬上下來，最后被媽媽強行抱走了。張瓊想，如果小女孩家里也有這種玩具，也許就會很聽話地隨媽媽走了。回到住處，張瓊還在琢磨這件事。接著，張瓊作了一些調(diào)查和分析。在這座城市里，一般家庭是不會買像木馬這樣的較大的玩具放在家里。

    而且，很多種類的玩具不是家長買不起，而是不愿意去買，因為這些玩具的使用效率非常低，一戶人家用完后，低價也不容易轉(zhuǎn)讓出去；而再接著玩，孩子又不喜歡了；要是玩具的某個螺絲壞了，那么整個玩具也就報廢了。更讓家長頭疼的就是，孩子有個共性，那就是喜歡別的小朋友玩的玩具。結(jié)合這些情況，如果在一些高檔住宅區(qū)里開一個玩具租賃店，提供各種玩具租給小朋友玩，或是在玩具租賃店里開辟一個場所，讓小朋友們一起來玩自己喜歡的玩具，應(yīng)該有利可圖。

    為了進一步分析這一設(shè)想的可行性，張瓊上網(wǎng)查了一些資料，得知國外早就有了玩具租賃行業(yè)。在城市，大的住宅區(qū)很多，而且有很多幼兒園就設(shè)置在住宅區(qū)內(nèi)。這形成了一個非常巨大的玩具租賃的市場需求。

    開家玩具租賃店一定很有市場前景。說干就干，張瓊按融資的模式，從爸爸、哥哥、嫂子那里湊夠了3萬元。親屬們都成了玩具租賃店的股東。

    張瓊在省城汽車南站附近租了一間60平方米的店面，月租金2000元。這個店面的地理位置非常好，旁邊是少年宮，右面是人群居住比較集中的花紅園小區(qū)。而店面正前方則是一大片廣場。張瓊把店面布置成3個區(qū)間，一個是玩具消毒間，一個是玩具擺放區(qū)兼試玩區(qū)，再一個是自己的辦公室。一切裝修都是按孩子們的喜好設(shè)計的，就連路牌和燈箱都設(shè)計得非常兒童化，非�？蓯邸�

    張瓊把玩具分成6大類：木質(zhì)類、益智類、電動類、探索類、體育類、雜類。張瓊知道，玩具租賃店如果想掙錢，靠的就是周轉(zhuǎn)率，如果周轉(zhuǎn)率不高，這個店就很難盈利。所以，在玩具的選擇上，特別注意玩具的質(zhì)量。經(jīng)過比較廠家，張瓊和一家主營出口的外貿(mào)玩具廠達成協(xié)議，以出廠價提貨，而張瓊必須定期向廠里提供兒童玩具的需求信息，和玩具使用的反饋結(jié)果。

    張瓊一口氣訂了4輛電瓶車、1個兒童玩的臺球桌、1個籃球場、2臺兒童架子鼓、3架兒童木琴，還有電子琴及一些小型玩具……