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做好職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人晉級三部曲
ncymsd.com  2010-10-15 16:30:14  資訊來源:進入理財大學
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  文/策劃/執(zhí)行 本刊記者 宋慧敏

  高薪職位=基礎(chǔ)職位×2(外語)×2 (MBA管理經(jīng)驗)×2 (忠誠)?

  職場如江湖,久了,每人都有生存之道。深圳英才網(wǎng) 推薦,近幾年職場小說暢銷,作者均有大公司、中高層從業(yè)背景,所謂“會當凌絕頂,一覽眾山小”,進入管理層才深諳職場法則。職場更如棋盤,只是少數(shù)人掌握著棋局。

  于是,越來越多的職業(yè)經(jīng)理人成了很多人心中奮斗的目標。位居高層者,不僅占有更多的主動權(quán),更收獲著實實在在的“銀子”。被冠以“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”稱號的唐駿,在2008年跳槽新華都的轉(zhuǎn)會費高達價值10億元的原始股,盡管網(wǎng)上熱炒其“學歷門”事件,但絲毫沒有動搖其在眾多企業(yè)老板們心中的王牌位置!

  不過,唐駿“學歷門”事件卻顛覆了很多職場人 “高薪職位=基礎(chǔ)職位×2(外語)×2 (MBA管理經(jīng)驗)×2 (忠誠)”的晉升法則。到底職場上位有無規(guī)律可循?那些高級職業(yè)經(jīng)理人們又是通過怎樣的途徑尋找新機會的?哪種職業(yè)經(jīng)理人又是最受企業(yè)歡迎的? 對此,帶著更多人上位職業(yè)經(jīng)理人的理想,筆者進行了多方走訪調(diào)查。上位?高薪?不是什么問題。

  你了解金字塔型的上升路徑么?

  文/莫之

  最近Frank的日子過得異常忙碌,MSN簽名都改成了“7日制工作”。除了日常工作,每個周末Frank都要按時到清華大學上課,攻讀MBA管理學課程。剛滿28歲的Frank看起來遠比實際年齡要成熟的多。對于自己走過的6年職場生涯,F(xiàn)rank很自信:2004年畢業(yè),工作兩年晉升經(jīng)理(管理20人的團隊);工作四年晉升總監(jiān)(管理50人的團隊),之后更兼過1個月的公司副總(管理80人團隊);2009年跳槽至某全球500強公司,任職經(jīng)理(管理30人團隊),晉升速度堪稱現(xiàn)實版杜拉拉!

  “以前我走的是高速路,到了新的工作平臺,速度開始變慢了!”總結(jié)自己幾年職場經(jīng)歷,F(xiàn)rank顯得很冷靜,“之前晉升那么快,除了個人業(yè)績外,更要感謝我的老板,每個階段都能得到最適時的提升。”進入這家500強公司后,F(xiàn)rank發(fā)現(xiàn)若要保持當年公司的晉升速度,幾乎不可能。“同級別的經(jīng)理,唯有我是80后,薪水應(yīng)該也是同業(yè)間較高的了。不過,相比我的上級,軟性條件差距不說,光是學識這方面的硬性差距,是我目前最迫切要彌補的!边@也正是Frank忙著上課的原因。

  35歲以前職場生存資本靠打拼,35歲以后生存資本靠的就是積累!在職場的金子塔型上升路中,F(xiàn)rank的認識很坦然,“以前奔走的太快,沒有太多時間思考,F(xiàn)在正是自己加速積累的階段,知識、經(jīng)驗、人脈、口碑、心理、身體等等,剩下的可能就要看機會了!”

  誠如HP前大中華區(qū)總裁孫振耀在退休感言中總結(jié)的:職業(yè)生涯就像一場體育比賽,有初賽、復(fù)賽、決賽。初賽時大家都剛進社會,大多數(shù)都是實力一般的人,努力一點認真一點很快就能脫穎而出,于是有人二十多歲做了經(jīng)理。如Frank,剛參加工作的時候,“思想比較簡單,盡管有一個大的職業(yè)規(guī)劃,但想的不多,主要還是認真做事。別人不愿做的,我做!老板安排一件事就努力做成一件事,忽然某一天發(fā)現(xiàn)自己居然成了業(yè)務(wù)主干,更贏得了老板的信任!

  然后是復(fù)賽,此刻人數(shù)減少了一大半,能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的,每個人都有些能耐,在聰明才智上都不成問題,這個時候再想要勝出就不那么容易了,單靠一點點努力和認真還不夠,要有很強的堅忍精神,要懂得靠團隊的力量,要懂得收服人心,要有長遠的眼光;而能夠進入決賽爬上金字塔頂端的人的少之又少,此刻大家拼比的卻往往是最簡單的東西,心力、耐力和體力!

  于是,我們發(fā)現(xiàn),在通往職場金字塔的路徑中,減少競爭對手是最重要的。而要登上金字塔的上層,成為一名職業(yè)經(jīng)理人,更要做好全面的儲備。要知道一位職業(yè)經(jīng)理人不是在這兒做行,換個地方做就不行的人。職業(yè)經(jīng)理人是要換行業(yè)、換企業(yè)、換產(chǎn)品、換技術(shù)乃至換什么都能做的人。因為對方公司需要的是你一整套管理的技術(shù),而不是你過去對某個產(chǎn)品、某個行業(yè)的認識。





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