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　　TIPS 判斷“好”領(lǐng)導(dǎo)的三標(biāo)準(zhǔn)

　　好領(lǐng)導(dǎo)要有寬廣的心胸，如果一個領(lǐng)導(dǎo)每天都會發(fā)脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發(fā)脾氣的時候卻不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，多半是非常厲害的領(lǐng)導(dǎo)。

　　好領(lǐng)導(dǎo)愿意從下屬的角度思考問題，這一點(diǎn)其實(shí)是從面試的時候就能發(fā)現(xiàn)的，如果這位領(lǐng)導(dǎo)總是從自己的角度來考慮問題，幾乎不聽你說什么，這就危險(xiǎn)了。

　　好領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任。如果出了問題就把責(zé)任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不跟也罷。選擇領(lǐng)導(dǎo)，要選擇關(guān)鍵時刻能抗得住的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?yàn)橄聦俚腻e誤買單的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@是他作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　畢琳：經(jīng)營好口碑 不只做秀

　　秀不是形式，而是要積累個人的良好口碑。尤其是在每次跳槽的過程中，對每個職業(yè)經(jīng)理人而言，更是考驗(yàn)其個人品牌行銷結(jié)果的過程。

　　“職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，我是輔佐你(董事長)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。先做人，后做事，偶爾做做秀�！睂β殬I(yè)經(jīng)理人的定位，唐駿總結(jié)的頗為精到。

　　對于做秀，翰德國際顧問咨詢有限公司總監(jiān)畢琳有自己的理解，“秀不是形式，而是要積累個人的良好口碑。尤其是在每次跳槽的過程中，對每個職業(yè)經(jīng)理人而言，更是考驗(yàn)其個人品牌行銷結(jié)果的過程�！睅椭�用人公司挑選職業(yè)經(jīng)理人過程中，獵頭顧問不僅要通過面談了解候選人的基本情況，更要對其進(jìn)行深入的實(shí)地背景調(diào)查。 其中行業(yè)口碑及人品，更是很多公司重點(diǎn)考察的因素。

　　“從業(yè)年限、管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、參與主導(dǎo)過哪些項(xiàng)目、成熟人際網(wǎng)的編織等等，這都是在為自己贏得口碑效應(yīng)�！碑吜照劦剑�“一個人在初期階段想成為一個職業(yè)經(jīng)理人，他尋找的公司最好是一家能夠?yàn)樗�提供正�?guī)培訓(xùn)的公司，在業(yè)界口碑比較好的公司。這樣更利于個人在未來得職業(yè)生涯中贏得初步口碑效應(yīng)�！倍�到了中期階段，對于很多職場人而言，該接受的培訓(xùn)都接受過了，基本上擁有了需要的知識技能，這個階段應(yīng)多爭取跨部門或跨區(qū)域的項(xiàng)目機(jī)會，為自己多積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，閱歷及與跨部門有關(guān)的人際關(guān)系網(wǎng)。

　　盡管獵頭是幫助職業(yè)經(jīng)理人跳槽的經(jīng)紀(jì)人，但頻繁跳槽也會阻其發(fā)展。“近幾年，國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍日趨成熟。不像2005年之前，市場機(jī)會多、人才少，很多人都可以通過頻繁跳槽迅速上位�，F(xiàn)在對于高層職業(yè)經(jīng)理人而言，服務(wù)年限有拉長趨勢，在一家公司保持5—7年的服務(wù)年限是比較合理的�！碑吜战忉尩�，“半年到一年間，為磨合期，主要是在熟悉公司文化環(huán)境；第二年才開始融入自己對公司的管理理念；第三年開始小有業(yè)績；第四、五年是個人管理效應(yīng)全面發(fā)揮階段；第六、七年才是收獲。跳槽太頻，很多問題尚未解決，或者個人業(yè)績尚未顯現(xiàn)，對個人口碑無疑有極大的影響�！�

　　劉峰：做最受歡迎的職業(yè)經(jīng)理人

　　上有公司董事長、后臺老板，下有團(tuán)隊(duì)員工。逢上？迎下？考驗(yàn)著一位職業(yè)經(jīng)理人的智慧和情商。對上，讓公司滿意，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，最好不留下不良記錄；對下，讓員工滿意，優(yōu)秀員工離職率和員工滿意度是制約職業(yè)經(jīng)理人的一個關(guān)鍵的指標(biāo)。到底哪類職業(yè)經(jīng)理人更受歡迎，科銳國際業(yè)務(wù)總監(jiān)劉峰沒有直接回答筆者，而是講述了一段引薦經(jīng)歷。“6年前，我們幫助一家全球500強(qiáng)公司同時引入兩位銷售總監(jiān)，一男一女，兩位氣質(zhì)全然不同。那位女士穿著非常低調(diào)，盡管她在80年代末就開始在外企工作，但竟不懂英文；而那位男士穿著非�？季�，整體感覺要強(qiáng)于那位女士，典型的外企范兒�！蹦俏慌�士同樣能勝出的原因就是，“只要你和她接觸，就會被她征服。這也使得公司HR破格為她做大老板的翻譯，結(jié)果一談，大老板認(rèn)定她就是他們要找的人而被破格錄用�！�

　　6年過去了，那位女士在那家公司做的依然很好，全球的CEO都認(rèn)識她。對于這位女士的印象，劉峰認(rèn)為她是一個簡單做事情的人�！八�很懂得如何拉近彼此間的距離，她更愿意貼近她的客戶，而且她能夠有效的規(guī)避處理中西文化差異�！绷硗饽俏煌�期受聘的男士，剛開始很受公司重視，享受到公司最好的海外培訓(xùn)，但因?yàn)楹蜕霞壚习宄霈F(xiàn)摩擦很早就離開了�。ㄔ郊墔R報(bào)在跨國公司是很避諱的職業(yè)規(guī)則。）

　　在上下級關(guān)系的處理上，劉峰談到，“處理好下級關(guān)系，全面激發(fā)出團(tuán)隊(duì)潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，這既讓上層老板們欣喜又讓老板們緊張。因?yàn)橐环矫胬习鍌兿Ｍ麍F(tuán)隊(duì)積極發(fā)展，更好的達(dá)成公司效益；但同時又不希望這種發(fā)展使得團(tuán)隊(duì)太趨于個人化。”做一個受歡迎的職業(yè)經(jīng)理人，更是一門需要精修的職場藝術(shù)。