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　　PART two

　　老板篇

　　我是接班人 更是職業(yè)經(jīng)理人

　　一個(gè)人的能力最重要的就是學(xué)習(xí)能力，即使你沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)，但是只有你認(rèn)真學(xué)習(xí)，你才可能做好工作。

　　年初，劉焓歷經(jīng)7年職場(chǎng)錘煉坐上了唐新集團(tuán)總裁的位置，這是一家囊括地產(chǎn)、金融、物流等21家子公司的擬上市公司，創(chuàng)建至今已經(jīng)近20年。31歲，便能夠掌管這樣大的集團(tuán)公司，劉焓的個(gè)人價(jià)值得到了充分肯定。而說(shuō)到年齡，劉焓則直言自己做人做事的心態(tài)和四十歲的企業(yè)家沒(méi)有太多差距，他有足夠信心和能力擔(dān)當(dāng)起目前這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色！

　　基層經(jīng)歷讓我很清楚員工心態(tài)

　　大學(xué)畢業(yè)后，劉焓沒(méi)有直接加入家族企業(yè)，而是進(jìn)入了一家央企。在今天看來(lái)，很多人覺(jué)得那是母親的有意為之，“其實(shí)母親從來(lái)沒(méi)想過(guò)要我去傳承她的事業(yè)，在母親看來(lái)，做企業(yè)太辛苦了！她希望兒子的生活能過(guò)得舒服一些，不要像她那么累。”這是劉焓的第一份工作，盡管讀大學(xué)時(shí)，自己也曾做過(guò)投資。但進(jìn)入職場(chǎng)，每天過(guò)著朝九晚五的生活，這種狀態(tài)讓劉焓多少有些不適應(yīng)�！爱�(dāng)時(shí)對(duì)未來(lái)也沒(méi)有想太多，就是覺(jué)得日子不能閑著，工作就要有不斷的提升。”在那家央企近3年略顯平淡的日子里，劉焓做過(guò)行政、市場(chǎng)，“呵呵，幾乎所有的雜活都干過(guò)，但3年下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己似乎還在原點(diǎn)！于是，我瞞著家人，自己就辭職不干了！”

　　現(xiàn)在回想這段經(jīng)歷，劉焓反倒頗懷感恩，“很難想象不了解基層心理如何能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大潛能�！痹诤芏鄦T工看來(lái)，劉焓是位頗有人情味的老板。一次，一位公司員工的母親患病做手術(shù)急需用錢(qián)，被劉焓知道了，當(dāng)時(shí)就讓財(cái)務(wù)拿兩萬(wàn)塊錢(qián)給這位員工。

　　空降的尷尬

　　離開(kāi)那家央企，繼承母親的企業(yè)，對(duì)當(dāng)時(shí)的劉焓而言應(yīng)該是最能快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的捷徑�！捌鋵�(shí)從骨子里，我不太想進(jìn)入家族企業(yè)。因?yàn)闊o(wú)論你怎么做，在外人眼中，那都是創(chuàng)業(yè)者董事長(zhǎng)的功勞，個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同感很難獲得。”2007年下半年，劉焓擔(dān)任集團(tuán)某分公司副總。對(duì)這一年的總結(jié)，劉焓覺(jué)得是完全服從董事長(zhǎng)（母親）的一年，“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完全是向董事長(zhǎng)（母親）學(xué)習(xí)，很少提出反對(duì)意見(jiàn)。”2008年到2009年，“感覺(jué)自己讀MBA課程，學(xué)到了很多現(xiàn)代管理知識(shí)，希望運(yùn)用到實(shí)踐中。當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有18家子公司，我建議董事長(zhǎng)建立ERP系統(tǒng)，便于管理，卻遲遲沒(méi)有得到董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)，很是不理解�！倍�在2009年的一年里，隨著自己管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富，“我開(kāi)始能夠明白母親的做法。像我們這些經(jīng)歷過(guò)千辛萬(wàn)苦的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者就是最大的家長(zhǎng)，而在發(fā)展的過(guò)程中有太多的事情需要顧及，但做減法只能把握住最關(guān)鍵的部分——市場(chǎng)。我提到的很多建議，母親也都能明白和認(rèn)同，差的只是時(shí)機(jī)！”

　　除了與董事長(zhǎng)的溝通要注意方式方法，與公司元老級(jí)人物的溝通，也是不小的挑戰(zhàn)�！斑@也是很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是空降兵們遇到的問(wèn)題。像我們公司，很多人在公司都有十幾年的工作資歷了！曾經(jīng)我也在外邊找過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人管理一個(gè)分公司，但因?yàn)椴贿m應(yīng)，很快就離開(kāi)了。其中最重要的原因就是沒(méi)有找到與公司元老們適合的溝通方式�！闭劦脚c這些元老級(jí)人物的相處，劉焓很是佩服自己母親的謙和，“她從沒(méi)有老板的架子，記得我讀初中的一個(gè)暑假，還讓我為現(xiàn)在的工會(huì)主席的母親送過(guò)一個(gè)月的飯�！比缃�，經(jīng)歷幾年的磨合，劉焓與那些隨公司一起成長(zhǎng)的公司高管們相處已經(jīng)很融洽了。

　　以學(xué)會(huì)友 迅速編織人脈網(wǎng)

　　要做大企業(yè)，作為企業(yè)的高層管理者，一定要有豐富的人脈資源。而劉焓的人際網(wǎng)絡(luò)拓展主要來(lái)源于同學(xué)。“一個(gè)人的能力最重要的就是學(xué)習(xí)能力，即使你沒(méi)有很多經(jīng)驗(yàn)，但是只有你認(rèn)真學(xué)習(xí)，你才可能做好工作�！睒I(yè)余時(shí)間，劉焓攻讀了北大EDP、歐洲大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)在又在參加一個(gè)企業(yè)家俱樂(lè)部的研修班。

　　幾乎在每個(gè)班里，劉焓都是最小的，大家會(huì)昵稱(chēng)他為“小老弟”，他更是班上的活躍分子。“對(duì)于其他同學(xué)，我都是抱著很尊敬的態(tài)度向他們請(qǐng)教，他們大多是大公司的企業(yè)老總，都有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”這種同學(xué)關(guān)系建立起的聯(lián)系，彼此的信任感更強(qiáng)，“幾次公司的項(xiàng)目處理，這些同學(xué)都幫了不少忙！”

　　調(diào)整壓力 讓自己變得不忙

　　以前劉焓的日子過(guò)得異常忙碌，日程表被安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，很多時(shí)候一天都會(huì)被安排幾個(gè)應(yīng)酬。而聊起最近的狀況，劉焓不再說(shuō)忙了！每天清晨，聽(tīng)音樂(lè)、讀書(shū)、打太極拳，上午8：00步行到公司；如果沒(méi)有應(yīng)酬，每天中午都步行回家小睡一會(huì)兒。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，很多時(shí)候面臨的最大考驗(yàn)是抗壓性的考驗(yàn)。對(duì)此，劉焓的解決辦法是做適時(shí)的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，更注重權(quán)力下放。“做很多事情一定要考量適時(shí)性。很多看似好的項(xiàng)目其實(shí)未必適用現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，那么不妨推后。”劉焓笑稱(chēng)，“我會(huì)盡量給自己做減法，如果自己覺(jué)得忙，那就真的忙了！”