久久终合,久久1024,久久五月天综合网,五月婷婷久,高清一区二区,1024亚洲精品国产,九月婷婷综合婷婷

成為“漢堡人才”的條件：1.沒(méi)有腳踏實(shí)地的精神2.沒(méi)有堅(jiān)毅認(rèn)真的態(tài)度3.沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技能4.沒(méi)有為自己設(shè)定一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)5.沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光6.沒(méi)有不斷進(jìn)取充實(shí)自己知識(shí)的想法6.沒(méi)有自我反省、自我總結(jié)。假如你滿足了以上的條件，恭喜你成為百分百的“漢堡人才”，你講繼續(xù)在跳槽的苦海里掙扎。倘若你滿足了部分條件，你若置之不理那么你也很有可能發(fā)展為百分百的“漢堡人才”。把以上的毛病通通改掉，這樣你就不會(huì)成為“漢堡”，到頭來(lái)被人當(dāng)做垃圾食物所排斥掉�！�—高欣婷

工作就是一個(gè)積累的過(guò)程。越是工作，越體會(huì)學(xué)習(xí)的重要。學(xué)習(xí)的當(dāng)然不是回到大學(xué)的書(shū)本，而是關(guān)于行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、自身素質(zhì)等。很多時(shí)候工作的八個(gè)小時(shí)不可能都是飽和的，每天堅(jiān)持多學(xué)多思考才能厚積薄發(fā)，無(wú)論哪種行業(yè)都是如此吧�！�—吳嶺峰

這是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，不付出時(shí)間和精力，不肯浪費(fèi)所謂的“經(jīng)歷”，僅僅是浮光掠影蜻蜓點(diǎn)水就滿足于一知半解，那么確實(shí)是不能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，或者我們換一種說(shuō)法，只出不進(jìn)沒(méi)有新的知識(shí)和能力作補(bǔ)充，那么長(zhǎng)久以往，也沒(méi)有什么“價(jià)值”可以實(shí)現(xiàn)了。時(shí)間是用來(lái)付出的，而不是用來(lái)焦躁和選擇的；收獲是長(zhǎng)期堅(jiān)持之后的厚積薄發(fā)，而不是買(mǎi)彩票撞概率撞出來(lái)的�！皾h堡人才”需要警惕的是：真正的漢堡尚且有劑量大的可怕的防腐劑，可是“漢堡人才”有什么？假以時(shí)日，焉能不朽？——西銘

舅媽曾對(duì)我不談戀愛(ài)一事發(fā)表了很多感慨�？偨Y(jié)陳詞是一定要多談戀愛(ài)，選擇最優(yōu)的。我悻悻的跟死黨講了這番話。死黨正襟危坐，說(shuō)“那是老一輩的思想。你看看我們邊上的女孩，我看她們談戀愛(ài)，換男朋友，真是一個(gè)不如一個(gè)。戀愛(ài)談多了，陷入了死胡同，爛桃花一朵一朵的開(kāi)，最后就陷入了死循環(huán)。試問(wèn)，一個(gè)看著你不停換男友的好男人，敢追你么？”看了這個(gè)“漢堡人”，我就想起來(lái)這段話，同理可得，試問(wèn)，一個(gè)看著你不停的跳槽的好公司會(huì)要你么？跳槽需謹(jǐn)慎！——潘昕妙

認(rèn)清自我，戒驕戒躁，腳踏實(shí)地，不要一山望著一山高！——張歡

盛產(chǎn)漢堡人才的崗位也是近年來(lái)吸納就業(yè)力較高的崗位。壞就壞在我們現(xiàn)在只有很多很多家小快餐店，于是漢堡人才只有被賤賣(mài)的份，如果我們能出幾個(gè)跨國(guó)餐飲巨鱷，把漢堡內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)出口，那么漢堡人才們的日子會(huì)好過(guò)得多。因此，漢堡人才的杯具固然有自身的杯具，也有環(huán)境的杯具。但在目前，提升自我，轉(zhuǎn)變路線確實(shí)是當(dāng)務(wù)之急�！�—陳夏陽(yáng)

避免成為“漢堡人才”，首先要明確自己的定位，自己想要成為怎樣的人，要向什么方向發(fā)展，定下長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。其次再進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在向自己的定位進(jìn)發(fā)的過(guò)程中，需要經(jīng)歷幾個(gè)階段，需要進(jìn)行何種職業(yè)經(jīng)歷的積累。然后，分配工作和生活，在工作中積累和自己長(zhǎng)期目標(biāo)相關(guān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，在生活中，開(kāi)拓自己的事業(yè)，不斷完善自己的目標(biāo)，使自己的生活變得充實(shí)，處于一個(gè)不斷前進(jìn)的狀態(tài)。這樣，在目的明確的生活中能看到希望，不斷前進(jìn)，或者是避免成為“漢堡人才”的一個(gè)方法。——楊云

企業(yè)有自己的目標(biāo)，員工也有自己的發(fā)展規(guī)劃，如果互相不能滿足，那還是各自走路的好。漢堡族固然給了人沉不住氣的壞印象，但更大一方面折射出企業(yè)自身存在的問(wèn)題：一是有的職位確實(shí)是如同雞肋，個(gè)人比企業(yè)對(duì)職位價(jià)值的體驗(yàn)要更敏感，有時(shí)候等到跳了好幾個(gè)人了，企業(yè)才覺(jué)得這個(gè)職位真的有點(diǎn)問(wèn)題；二是企業(yè)選用人才制度的不合理，員工即使是好鋼也使不在刀刃上；三是企業(yè)文化的不完善，容易使員工見(jiàn)異思遷；四是企業(yè)管理不善，制度混亂，員工發(fā)展前途不明晰等等等等。在今天這個(gè)時(shí)代，員工和企業(yè)相比是絕對(duì)的弱勢(shì)，員工挑選企業(yè)的籌碼本來(lái)就不多，這時(shí)候反而去取笑漢堡族蜻蜓點(diǎn)水是很有點(diǎn)仗勢(shì)欺人的味道的�！�—潘宇峰