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    很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長(zhǎng)途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對(duì)是得不償失。

    CASE 3

    不要隨便批評(píng)他人！

    Peter是留美的博士，在國(guó)外也有工作經(jīng)驗(yàn)，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭(zhēng)相聘請(qǐng)的熱門人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國(guó)企，設(shè)想自己可以大干一場(chǎng)�？墒�，過(guò)了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無(wú)事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗(yàn)中從沒有過(guò)的，搞得一向自信的他十分崩潰！

    原來(lái)，Peter雖然能干，卻有一個(gè)致命弱點(diǎn)，就是說(shuō)話太直！當(dāng)他看到別人的問(wèn)題時(shí)，每次都是直言不諱地指出，對(duì)下屬如此，對(duì)平級(jí)的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此！下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)自然會(huì)及時(shí)改正，同級(jí)的同事可就不這么認(rèn)為了，覺得Peter是愛出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說(shuō)得都對(duì)，同級(jí)的同事也會(huì)按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內(nèi)心都很不滿，背地里對(duì)Peter意見很大。

    有人勸過(guò)Peter，何必如此不留情面地指出別人的問(wèn)題呢?可Peter卻覺得這根本不是問(wèn)題，以前他在國(guó)外讀書、工作，有問(wèn)題都是如此直接地指出，當(dāng)時(shí)的教授、Boss因此都很欣賞他呢！有人指出國(guó)情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。

    Peter在單位人緣很差，有人給他打小報(bào)告，Peter卻沒有感覺，直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題都敢指出，結(jié)果……

    職場(chǎng)潛規(guī)則

    提意見要委婉

    無(wú)論是對(duì)同事還是下屬，提出負(fù)面意見都要慎重，當(dāng)著大家的面公開說(shuō)更是不妥當(dāng)，給對(duì)方留些面子那是必須的！所以，正面的評(píng)價(jià)肯定公開說(shuō)，負(fù)面的私下里溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會(huì)顯得盛氣凌人，當(dāng)你指出別人的問(wèn)題時(shí)，其實(shí)能夠幫到對(duì)方，是一番好意，但是態(tài)度太直接，帶來(lái)的后果卻完全相反。對(duì)方即使接受，心里也不會(huì)舒服，更加不會(huì)感念你的好意，所以你要先表達(dá)出你的關(guān)心，然后委婉地陳述你的意見，而不是簡(jiǎn)單地指出問(wèn)題。年底的時(shí)候，大家都容易神經(jīng)緊張，更不要隨意指出別人的問(wèn)題。

    Peter還犯了一個(gè)錯(cuò)誤，加入一個(gè)新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過(guò)人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過(guò)心急地表現(xiàn)自己，結(jié)果反而會(huì)遭到別人的反感和提防。