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　　要害詞一：薪情

　　關(guān)注程度：★★★★★ 關(guān)注對象：所有職場中人 關(guān)注焦點(diǎn)：紅包多厚？加薪與否？

　　辛勞一年，對于工薪階層而言，再多的表揚(yáng)、勉勵(lì)都比不上老板親手送上的一封厚厚大紅包來得“實(shí)惠”。親戚朋友聚會(huì)見面，相互寒暄時(shí)難免關(guān)心兩句：“年終獎(jiǎng)發(fā)了嗎？發(fā)多少？”紅包鼓的自然滿面春風(fēng)：“不多，不多，兩三個(gè)月工資而已�！卑l(fā)得少、甚至沒發(fā)的則滿臉不悅：“阿拉這種單位有啥花頭啦。”

　　看到別人的荷包鼓起來，有些單位里不發(fā)年終獎(jiǎng)的員工難免“胸悶”：“別人好多單位都能拿年底雙薪，我們可不可以請求單位發(fā)雙薪？”從最早的在外資企業(yè)風(fēng)行到近幾年發(fā)展到公務(wù)員隊(duì)伍，年底發(fā)放第十三個(gè)月工資的單位越來越多，于是這第十三個(gè)月工資也成了許多無年終獎(jiǎng)職工盼望擁有的權(quán)利。但對年終獎(jiǎng)是否發(fā)、發(fā)多少、何時(shí)發(fā)等問題，勞動(dòng)法目前沒有規(guī)定，假如單位沒有集體合同對此加以明確，而勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同中也無相干條款，那年終獎(jiǎng)的事還是由企業(yè)自己說了算。這種情況下，沒拿到紅包的職工當(dāng)然不能像討欠薪一樣要年終獎(jiǎng)了。

　　既然是看約定行事或者是企業(yè)的自主行動(dòng)，那不同的單位，年終獎(jiǎng)發(fā)多少、怎樣發(fā)也各有不同。在一些好的跨國企業(yè)，除了人人都有的雙薪外，年終獎(jiǎng)的發(fā)放情勢還包含旅游費(fèi)用、以及根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放考核獎(jiǎng)金。對于銷售人員來說，年終獎(jiǎng)可能更加豐富一些，他們能夠根據(jù)銷售事跡拿到更高的事跡嘉獎(jiǎng)。

　　除了年終紅包外，大家同樣關(guān)注的是新年的“加薪”行情。在根據(jù)年終考核決定是否加薪或加多少的單位，工作總結(jié)自然要做到將成績充分發(fā)掘出來，而許多小白領(lǐng)們更是爭著搶著加班加點(diǎn)，就為了在老板面前留一個(gè)好印象，以便能在加薪名單上落個(gè)名甚至上個(gè)檔。

　　同年終獎(jiǎng)一樣，加薪這一做法也并非“陽光普照”。大多企業(yè)的加薪幅度一般在員工薪水的5%—15%之間，而在IT行業(yè)、廣告業(yè)等，加薪幅度可能會(huì)高一些。

　　其實(shí)，薪資所得闡明了你目前的職位在單位的重要性如何。所以，你的工作表現(xiàn)絕對關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績優(yōu)良，工作也極富尋釁性、專業(yè)性和獨(dú)特征，上司也視你為手下愛將，自然而然，薪水勢必也會(huì)明顯且令人滿足地提升。

　　當(dāng)然，假如自己的薪水確實(shí)比同行低，可以到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相干的機(jī)構(gòu)訪問和咨詢，獲悉各行業(yè)基礎(chǔ)的薪資領(lǐng)域，靜靜探知同行間的薪水狀態(tài)。有了這一標(biāo)準(zhǔn)，便可在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向老板提出。