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    核心提示：每到年底，年終獎就成為一個不得不說的話題。調查顯示，八成左右的國企員工表示自己所在企業(yè)設置了年終獎，有78.9%的外企從業(yè)者和78%的事業(yè)單位員工表示自己所在單位設置了年終獎勵。 

　　每到年底，年終獎就成為一個不得不說的話題。碰到熟人，無人處難保不會有人偷偷拉你的衣袖，問一句：“你今年年終獎多少？”是啊，辛苦了一年，有些人就想著靠年終獎發(fā)一筆小財，可是發(fā)到手的，卻未必是自己心里想的那個數(shù)字，于是乎，每年發(fā)完年終獎，總有各種各樣的喜劇和悲劇發(fā)生，有人因此樹立了為公司賣命的想法，也有人因此與老板分道揚鑣。
　　
　　年終獎發(fā)放模式多多
　　
　　年終獎主要有這樣幾種發(fā)放模式，一種是公司規(guī)章制度里有規(guī)定的，比如年終會有一個考核，然后根據(jù)你所得的分數(shù)，再和基本工資掛鉤，用基本公司乘以一個系數(shù)，這就是你的年終獎，用這種方法發(fā)放的年終獎，每個人都一目了然，很清楚自己該得多少，公司也很少有“耍賴”的情況發(fā)生；還有的年終獎是是一個年終紅包，拿多拿少全由老板說了算，公司制度里也沒有規(guī)定，這就有很大的“想象空間”了，也給了老板很大的決定權：可以給你很多，也可以給你很少，這種情況多見民企或是一些家族式企業(yè)，所以每年這類企業(yè)也是年終獎發(fā)生紛爭的“高發(fā)地帶”。
　　
　　給或不給，雇主說了算？
　　
　　根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞動者有權在簽約時和用人單位談妥年終獎的事項，但是實際生活中，因為求職者還是處于弱勢的一方，所以真正敢于和用人單位提出這個問題的人并不多。所以，這也導致了一些不規(guī)范的用人單位有機可乘。
　　
　　開年會
　　
　　2/3人患上“年會恐懼癥”
　　
　　又到一年“年會季”。在網(wǎng)上，曬年會獎品的帖子和微博不一而足�！拔覀児�司年會抽IPAD、IPHONE4�！薄拔覀兡陼�發(fā)大米和雞肉�！倍�網(wǎng)友評出的“最不給力獎”是一袋貨真價實的蘋果，“人家年會發(fā)‘蘋果’，我們也發(fā)蘋果。但是人家的是一臺，我們的卻是一袋。”
　　
　　年會是不少公司的一場“家庭盛會”，既是對過去一年的總結、對未來的展望，也是以娛樂和狂歡的方式慶祝新年。抽獎和節(jié)目表演是年會必不可少的內(nèi)容，對于職場新人來說，在年會上表演一個出彩的節(jié)目，最為考驗人。