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    無論是什么樣的單位和企業(yè)都是總希望自己的員工個(gè)個(gè)精明能干、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以有些單位的領(lǐng)導(dǎo)就采用一些手段來激發(fā)員工們對(duì)工作的重要性和挑戰(zhàn)性，這樣可使按部就班的工作來消磨員工的斗志。公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)，下面是我們總結(jié)出的幾條看那些單位是怎樣來激勵(lì)員工們的方法。
 
　1. 想激發(fā)員工們?cè)诠ぷ髦械臉O級(jí)態(tài)度必需要為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，還要確保員工得到相應(yīng)的工具，這樣以便在工作中可以做到最好。為員工提供本行業(yè)最先進(jìn)的工具，可使員工做起來比較得心應(yīng)手，會(huì)感到擁有這份工作很自豪，所以這種自豪中就蘊(yùn)藏著對(duì)員工巨大的激勵(lì)作用。

    2.有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在一些項(xiàng)目和任務(wù)實(shí)施的過場(chǎng)中會(huì)為員工提供相關(guān)的信息，這些信息包括公司的目標(biāo)與任務(wù)書，所負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的專門部門的員工會(huì)很看重這項(xiàng)工作的重要性，因而來激勵(lì)他們對(duì)這項(xiàng)工作的具體解決方法。

    3.如果工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)真的聽取員工的意見、對(duì)方的意見。領(lǐng)導(dǎo)與員工的這種坦誠交流會(huì)使員工更加忠與和熱愛自己的工作，還會(huì)邀請(qǐng)他們參與公司的制訂和其工作相關(guān)的決策，并與員工坦誠交流相互聽取因而會(huì)達(dá)到雙方信息共享，這種方式在公司的經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，所以這也是激勵(lì)員工的一種方式。

　4.領(lǐng)導(dǎo)和員工要建立便于各方面交流的問題，如；多關(guān)心一下員工的生活、和員工交談工作中的事，或者獲得問題答復(fù)。因?yàn)閱T工們身處不同工作環(huán)境，所以激勵(lì)員工的方式也不同。如果領(lǐng)導(dǎo)能做到經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系，交談這樣可表明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)很關(guān)心你的工作�？墒箚T工不能有負(fù)與工作，所以這也是對(duì)員工們的激勵(lì)。
　
    5.現(xiàn)在也有很多單位越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到.以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。當(dāng)然有些公司管理的方式不一樣，他們會(huì)憑資歷提拔的，其不知這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。所以要制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。要給員工多提供機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，這樣員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對(duì)他們的投入。

    上面說的這些公司怎樣激勵(lì)員工的方式，其實(shí)也沒什么創(chuàng)新，因?yàn)槊總�(gè)公司有每個(gè)人公司的管理方式，總之所謂要激勵(lì)員工，說白了其實(shí)就是要尊重員工，在這個(gè)生活節(jié)奏較快，職場(chǎng)壓力較大的環(huán)境中也是麻木不仁的員工所需要的。