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    我2007年畢業(yè)于安徽大學，讀了兩個碩士，社會學和行政管理。畢業(yè)后進入一家高校，是事業(yè)單位正式編制，這份工作在家人和朋友看來，安逸且穩(wěn)定，是鐵飯碗兒，讀了這么多年書，工作上算是個很好的歸宿了。但是我是個閑不住的人，喜歡忙碌，希望能夠讓自己的生活更充實，并且處在這樣一個個高速發(fā)展的電子商務(wù)時代，覺得自己應(yīng)該體驗一把，做個嘗試。

    我于08年7月5日正式創(chuàng)店， 09年5月7日升了雙皇冠，2010年1月26日升四皇冠，2010年10月18日升五皇冠，現(xiàn)在正在沖刺金冠。我沒有錯過淘寶，我很感恩。入駐淘寶的這段時間，不僅僅豐富了我的人生經(jīng)歷，更是讓我自己重新認識自己。

    一、創(chuàng)業(yè)初期—2008年 在挫折中學習成長

    我在08年7月5日，正式創(chuàng)店，起名為羚羊早安。源于非洲大草原上獅子和羚羊的故事，為了生存、為了尋找更廣闊的草場，獅子和羚羊每天清晨都要奔跑。羚羊早安，像執(zhí)著、誠信、堅韌、積極向上的羚羊一樣,每天清晨向太陽問一聲“早安”，奔行不息。在我現(xiàn)在的店開始之前，我認真的做過賣服裝的準備。跑了很多地方，多方找了貨源，結(jié)果最后收到的衣服，跟我之前去訂的，完全不一樣，最后一件也沒有賣出去。當時情緒很低落，這是我第一次嘗試做生意，當時還是兼職，下班回來之后，熬夜拍圖、做圖、寫詞……投入了很多，卻沒有收獲。

    不過這次的挫折，反而讓我清醒冷靜了很多，膽大與魄力很重要，心細與理性同樣也不可缺少。之后進貨，我就慢慢找到了竅門。這之后，就放棄了賣服裝，轉(zhuǎn)而開始試銷貨源相對好找的寶貝。后來證明，路走對了。就是我現(xiàn)在主營圍巾絲巾的這家店。后來網(wǎng)店的生意越來越好，2008的9月，我從事業(yè)單位正式辭職了，專職淘寶。

    接下來的時間，我全部都放在我的淘寶小店上，每天忙完，抬眼看表，常常是凌晨兩三點。最先開始并不是為生意忙，而是為了在淘寶大學學習基礎(chǔ)知識，一坐就是七八個小時，一動不動。拍照、做圖、上貨，中間幾度因為貨源的問題陷入絕境。中間有一次去義烏進貨，當時我想充實一下店鋪里面的東西，就打算找一批質(zhì)地尚好的絲巾來賣，結(jié)果質(zhì)量不符，上當受騙，貨也退不掉，資金也跟不上，只得找人借錢運作。這些從未知到已知的過程是非常考驗人毅力、恒心和抗壓力的，想要成功，這些都是必須經(jīng)歷的。

    二、創(chuàng)業(yè)成熟期—2010年，專營圍巾單一品種，銷售額突破3000萬

    隨著業(yè)務(wù)量加大，我們找工廠加工。09年，正是金融危機席卷全球的時候，中國的出口貿(mào)易量也大受影響。當時我們找到的工廠，面臨著接不到訂單而瀕臨倒閉的危險境地，工人約30-40個左右。我們的淘寶店，09年8月開始，每個月的圍巾需求量是10多萬條，11和12月，至少20萬條，這個工廠的生產(chǎn)能力平均一天能出1000-2000條，我們一個冬天的訂單，完全盤活了這個羊毛制品加工廠，也讓他們看到了中國寵大的內(nèi)銷市場，轉(zhuǎn)變了原先的銷售思路，2010年，這個廠的工人翻番，人數(shù)已達近100個人。當時每天發(fā)出的快遞包裹，最高時達2000多件，也為快遞行業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。羚羊早安的銷售額也實現(xiàn)三級跳，2009年銷售額超過1000萬元，2010年超過3000萬元，我也相信我們還可以跳的更高。

    走過了一個人忙碌的初期，我們的人員也擴展到了現(xiàn)在的40人左右。羚羊的公司及品牌也分別注冊下來了，現(xiàn)在是一個團隊在共同奮斗，并以更專業(yè)化的方式運作、發(fā)展。羚羊早安擁有自主品牌瑞格麗特(RGLT)，產(chǎn)品以時尚大方、小資文藝的品牌定位深受廣大消費者的青睞，遠銷到歐美及韓國、日本等世界各地。羚羊早安擁有高效的生產(chǎn)體系，永不停歇的開發(fā)新品的能力，及時融合市場的趨勢，緊緊把握時尚的發(fā)展主線，堅持規(guī)范化管理、和諧性發(fā)展的原則，傾力打造經(jīng)營永續(xù)、基業(yè)長青、品牌永恒的時尚型企業(yè)。

    羚羊早安終于步入正軌，越來越多的榮譽、光環(huán)也隨之而來。2009年被評為淘寶十大創(chuàng)業(yè)先鋒之一和淘寶網(wǎng)的七大傳奇賣家之一。2010年8月，“全球十佳網(wǎng)商”入圍30強并獲“最具創(chuàng)業(yè)精神網(wǎng)商”稱號。2010年10月，參加了“長潤杯”安徽省首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽，并有幸獲得冠軍。羚羊早安參賽的項目是“羚羊早安網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)園”。服務(wù)產(chǎn)品為提供系統(tǒng)化的網(wǎng)店營銷培訓，培養(yǎng)網(wǎng)店營銷人才。復制羚羊早安已有的運營模式，達到快速且高效的創(chuàng)辦網(wǎng)店、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者真正意義上的盈利，這就是我們提出的“網(wǎng)店克隆群”技術(shù)。我們希望擴大克隆技術(shù)的廣度與深度，目標客戶群體包括大學畢業(yè)生、想低成本網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者或已在網(wǎng)上開店的，以及有網(wǎng)上銷售產(chǎn)品意愿的個體和中小企業(yè)者，為其提供免費的網(wǎng)店架設(shè)技術(shù)、網(wǎng)店營銷經(jīng)驗等課程培訓，以及提供優(yōu)質(zhì)的貨源渠道，幫助他們在淘寶上成功開店。最終不僅能為羚羊早安創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，同時也能幫助創(chuàng)業(yè)者成就自己的一份事業(yè)。比賽歷經(jīng)將近5個月的時間，羚羊早安最終獲得冠軍，由中國首善陳光標為羚羊早安頒獎，并得到他的肯定和鼓勵。為了這次比賽準備了很多資料，甚至有些環(huán)節(jié)都是我之前沒有涉及過的，但是既然參加了，我就會很認真的對待，這是我一直以來做事情的態(tài)度�，F(xiàn)在我們的“羚羊早安網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)園”也初具雛形�，F(xiàn)在淘寶上已有四家店鋪成功運用我們的這項技術(shù)，每年銷售額15萬-50萬元。

    2011年，羚羊早安開始新的征程。3月，創(chuàng)贏中國沃爾沃·阿里巴巴精英企業(yè)家評選我們?nèi)雵?0強。4月，淘寶網(wǎng)官方授予羚羊早安“2010年服飾配件TOP1”其他又獲大獎小獎數(shù)次。對于我，對于羚羊團隊來說，相當振奮
 
    三、2011年，羚羊早安，一直在路上！

    羚羊早安發(fā)展迅速，2008年創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)營業(yè)額就突破了100萬，2009年營業(yè)額呈十倍增長，達到1000萬，2010年營業(yè)額已突破3000萬。辦公場地也從最初的小區(qū)民房搬遷到了綠地藍海大廈，庫房也增至一千平米，人員數(shù)由創(chuàng)業(yè)初期三兩個人，增加到現(xiàn)在擁有設(shè)計、策劃、營銷、售前售后等核心團隊專業(yè)人員40多人。09年已經(jīng)正式開通了誠信通，開始了我們的小額批發(fā)時代。我們的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷到東南亞，美國及歐洲，我們的最終夢想是能做阿里的外銷，讓我們的產(chǎn)品走出國門，走向世界。發(fā)展自有品牌，產(chǎn)品更具競爭力。

    羚羊早安，專注美麗事業(yè)，專注圍巾事業(yè)，我們將繼續(xù)以執(zhí)著的名義，奔騰不息。我們相信，前方路上，鮮花遍野。