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     加減乘除，為創(chuàng)業(yè)開路！

     沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福等大超市形態(tài)與便利店、精品店共存，兩者都活的很好，關鍵是定位存在差異化。與線下實體相同，淘寶、天貓、京東等綜合B2C依舊阻擋不了創(chuàng)業(yè)者走向成功，垂直品類、垂直電商依然有生存的空間。但再造一個淘寶也幾乎成了天方夜談般的故事。

     減法制勝

     創(chuàng)業(yè)初期，資金和人力原本就少，做一個大而全的項目往往處處有漏洞，處處消費者不滿意。善做減法，才能突圍�？�，把多余的品類全部砍掉；減，把多余的步驟全部減掉，先做減法。用僅有的資金和人力把一個很小的細分市場或垂直品類做到極致就是莫大的成功。

     先做減法，把垂直品類做到極致，能讓消費者迅速認識，重復購買。減法，用專注成就專業(yè)。

     加法定勢

     回顧京東，3C起家，演變成現(xiàn)在的綜合的B2C，當初也經(jīng)歷了大做減法后做加法的過程；當當，圖書起步，也成了現(xiàn)在的綜合商城，先專注圖書市場，后做加法。一步一步，成就今天。

     把單一品類做到極致的時候，可以適當擴張。擴張到何種程度，依據(jù)企業(yè)的遠景而定。擴張不一定像京東與當當一樣，做大做全，往綜合商城發(fā)展。針對目前行業(yè)而言，沒有雄厚資金和背景的公司難敵京東、淘寶、天貓等大佬。在品類上可以適當擴張，但仍需專注，品類跨度不宜太大，也可以在不擴張品類，但增加同品類產(chǎn)品的多樣性，或者在產(chǎn)品上不做任何增加而增加研發(fā)隊伍，推陳出新。

     乘法增速

    當產(chǎn)品和品類擴張到一定程度時，應做乘法（個性化定制產(chǎn)品除外），實行標準化生產(chǎn)、銷售，以加速規(guī)�；�，提高效率。

    乘法需要以標準化為前提，各環(huán)節(jié)完成標準化后，規(guī)模效應能迅速地降低成本，提升銷售額，并提升公司實力。

    敢做乘法，是一種魄力。

    除法求衡

    項目穩(wěn)定，對于資金的問題上應善做除法。資金分成幾部分？生產(chǎn)、營銷、辦公、薪資、儲備等諸多方面需要平衡，應在平衡中求發(fā)展。做不好除法，便應了木桶原理，一塊短板讓全部心血流盡，公司不慎便陷入危機。