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HR給剛?cè)肼毜膽?yīng)屆生的話(huà):學(xué)會(huì)感恩
ncymsd.com  2012-4-5 13:25:47  資訊來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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    可能是因?yàn)殚L(zhǎng)期從事HR工作的原因吧,在職場(chǎng)上,常會(huì)遇到過(guò)員工不懂得感恩的例子。我想,肯定有80%的員工曾經(jīng)臭罵過(guò)自己的老板,但是,卻沒(méi)有20%的員工對(duì)老板感恩戴德。這并不是因?yàn)榻^大部分的老板都是不諳人情之徒,最重要的恐怕還是員工沒(méi)有學(xué)會(huì)感恩。

    先說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧!

    某高新企業(yè)新進(jìn)了一名大學(xué)生,叫吳敢,他剛走出大學(xué)校門(mén),除了腦子里存有的一些理論知識(shí)外,可以說(shuō)什么也不懂。一開(kāi)始,公司給予了他周到的照顧,考慮到他家在外地,給他單獨(dú)安排了一間房,在工資待遇上,也給予了他相對(duì)不錯(cuò)的薪水。公司也非?粗厮,著實(shí)把他作為一個(gè)人才來(lái)培養(yǎng),把他安排到公司各個(gè)關(guān)鍵部門(mén)去實(shí)習(xí)。吳敢頭腦靈活,學(xué)習(xí)也非常認(rèn)真,公司更加看重他,一年以后,公司派他去國(guó)外學(xué)習(xí)兩年,學(xué)習(xí)期間,工資全額照發(fā),學(xué)習(xí)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。就這樣,兩年過(guò)去了,吳敢學(xué)成歸來(lái),公司立馬安排到技術(shù)部門(mén)做助理,委以重用。沒(méi)想到,沒(méi)過(guò)兩個(gè)月,吳敢把辭職報(bào)告遞交到老板的辦公桌上,原來(lái),另一家同行業(yè)高新企業(yè)通過(guò)獵頭挖他,許諾給予他更高的職位和高于他目前幾倍的薪水。公司老板當(dāng)然不同意他離職,如果一定要離職,返回公司為他支付的工資和培訓(xùn)費(fèi),但是由于公司當(dāng)時(shí)人事管理不規(guī)范,當(dāng)時(shí)只和吳敢達(dá)成口頭協(xié)議,沒(méi)有正式簽訂培訓(xùn)協(xié)議,最后,只能眼睜睜地看著吳敢離開(kāi),而毫無(wú)辦法。該公司為吳敢支付了幾十萬(wàn)的費(fèi)用,還投入了大量的時(shí)間和精力,而吳敢?guī)缀鯖](méi)有為公司做出任何貢獻(xiàn)就拍拍屁股走人了,公司成了實(shí)實(shí)在在的為他人做嫁衣的“冤大頭”了。這件事如果從法律的層面來(lái)講無(wú)可厚非,畢竟公司和吳敢沒(méi)有簽訂培訓(xùn)協(xié)議約定此事,但如果從情理的層面來(lái)講,吳敢是個(gè)明顯的見(jiàn)利忘義的小人,最起碼也是個(gè)不會(huì)感恩的人。就像養(yǎng)父母一樣,他們把你養(yǎng)大了,讓你有出息了,最后你去拋棄他們了,不認(rèn)他們了。為什么現(xiàn)在好多企業(yè)不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,就是因?yàn)樗麄儎傞_(kāi)始什么都不懂,等把他們培養(yǎng)成人了,他們卻瀟灑地離開(kāi)了,這些都無(wú)法用法律能夠約束的。



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