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    民企選人的六大誤區(qū)

    人才招聘過程中，由于某些方面的失誤，很容易陷入誤區(qū)，最終影響到是否能夠招聘到優(yōu)秀的適合企業(yè)發(fā)展所需的人才。

    1、知識誤區(qū)

    這種誤區(qū)就是要求人才知識齊全，成為無所不知無所不曉的“萬寶全書”�，F(xiàn)代知識門類已達(dá)2000多個(gè)學(xué)科，要求人才在短短的一生中，掌握這么多的知道，是不可能的。而且，也無必要，只要和專業(yè)相鄰的幾門知識有個(gè)大致的了解就可以了，不必樣樣精通。隨著短更新率的不斷加快，任何人才均需在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的需要。

    2、能力誤區(qū)

    人的能力有大小，亦有性質(zhì)的差異有的人宏觀、抽象思維能力強(qiáng)，有的人微觀、實(shí)踐能力強(qiáng)，有的人管理能力強(qiáng)，有的人科研能力強(qiáng)。因此，要求人才能力高強(qiáng)，不論什么難題都難不倒他，成為無所不能的常勝將軍，只存在于理想之中，在現(xiàn)實(shí)生活中是極為罕見的。招聘工作中，應(yīng)根據(jù)聘用崗位設(shè)置的要求，聘用具備相應(yīng)能力的人才，克服片面追求高能級、能力全方位的誤區(qū)。

    3、性別誤區(qū)

    男女有別，各有所長，亦各有所短，不少組織竟然不知世界上若無女性，世界將會(huì)成為一個(gè)什么樣的世界？他在招聘中，只要男性，不要女性，不懂得女性在工作中、在人際關(guān)系中的調(diào)和、協(xié)調(diào)、撫慰、緩沖作用，導(dǎo)致陷入性別誤區(qū)。

    4、學(xué)歷誤區(qū)

    有些單位在招聘時(shí)，過于注重職稱與學(xué)歷，認(rèn)為“職稱越高越好，學(xué)歷越多越好”，唯職稱、學(xué)歷為上，卻忽視了了解應(yīng)聘者的實(shí)際水平與能力，在不知不覺中走入了職稱、學(xué)歷誤區(qū)。

    5、完人誤區(qū)

    對招聘人才的要求是一個(gè)“完人”型人才，沒有什么缺點(diǎn)，更沒有什么錯(cuò)誤可言，若有明顯的缺點(diǎn)，則不能用，有錯(cuò)誤的更是不談了�！敖馃o足赤，人無完人”，世界上不存在完人，如果講不做工作的人不會(huì)有缺點(diǎn)，也不會(huì)有錯(cuò)誤的話，那么這樣的“完人”進(jìn)單位有何用處。

    6、面試誤區(qū)

    在相當(dāng)多的中小企業(yè)，招聘工作單隨意、毫無章法，招聘憑感覺，靠“看”，招聘程序僅被簡化成“試用”。另外，招聘人才需要一套結(jié)構(gòu)化的科學(xué)面試法，包括考察的方法、工具、原則、程序等。只有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、方法正確，招對人就不再是件難事。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在招聘人才時(shí)，必須力避陷入誤區(qū)，用之所長，棄之所短，定能找到合適合用人才，也能使招到的人才符合心意并甘心竭盡全力效服務(wù)企業(yè)。