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職場(chǎng)指導(dǎo):看看老板“愛將”的職場(chǎng)生存術(shù)
ncymsd.com  2010-9-14 13:02:12  資訊來源:甘肅人才網(wǎng)
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    執(zhí)行力是你能不能成為愛將的重要條件,即使講求執(zhí)行力,愛將也得視老板性格,適時(shí)改變自己的角色。若老板愛說卻不做,下屬要能快速落實(shí)成方案。若老板事必躬親,你不妨變身為參謀,多做功課,提供精準(zhǔn)的信息斷。甘肅人才網(wǎng)推薦,看看老板“愛將”的職場(chǎng)生存術(shù),如下詳解。

    1.做老板分身而非替身

    老板是經(jīng)營(yíng)

    所謂“伴君如伴虎”,在認(rèn)同之余,還必須自己的角色分寸,否則極有可能由紅轉(zhuǎn)黑,變成欲

    2.檢驗(yàn)愛將的關(guān)鍵場(chǎng)合

    會(huì)議桌、飯桌的你來我往,不僅是老板檢驗(yàn)愛將的關(guān)鍵場(chǎng)合,也是邁向愛將之路兵家必爭(zhēng)之地。

    比如,能進(jìn)銀行的人,學(xué)歷、能力差距不大,能比的就是對(duì)細(xì)節(jié)的掌握。由于業(yè)務(wù)眾多,案子很趕,大部份人寫完,就直接丟給老板,侯禹充則是反復(fù)檢查,他知道上司會(huì)拿大家寫的案子較,從中挑出一個(gè)接經(jīng)理,若常寫錯(cuò)字、用詞不當(dāng),或是數(shù)字抄錯(cuò),等于自動(dòng)放棄晉升的機(jī)會(huì)。

    其次,會(huì)議上的簡(jiǎn)報(bào)與發(fā)言,同樣也是贏得目光的機(jī)會(huì)。

    以中小企業(yè)為例,雖然人員不多,在辦公室都看得到,但老板對(duì)員工的印象深刻與否,仍得靠會(huì)議桌上的發(fā)言。有沒有做功課,對(duì)自己部門業(yè)務(wù)數(shù)字清不清楚,老板只要跟你開過幾次會(huì),心里自然有數(shù)。

    若你跟著部門主管參與大型會(huì)議,簡(jiǎn)報(bào)好壞就是他對(duì)外的一張臉,若你掌握住他要的方向,協(xié)助他表現(xiàn)得有組織與想法,短短40分鐘的業(yè)務(wù)review,就能替他取得大老板的信任,你自然也是一號(hào)功臣。

    對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工作,餐桌上杯觥間的應(yīng)酬,是愛將另一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。主管會(huì)帶你去應(yīng)酬,表示你在他心中占有重要的位置,基本動(dòng)作是酒要稍微會(huì)喝,一般的禮儀 要懂。應(yīng)酬過程,老板會(huì)觀察你的行為,客戶談的若是你不熟悉的事物,切忌不懂裝懂,即使專心傾聽,也是一種得體的禮儀,當(dāng)你通過基本的測(cè)試,老板才會(huì)開始 放心的帶你。出去應(yīng)酬口風(fēng)要很緊,回到辦公室更不能拿來招搖,因?yàn)榇伺e會(huì)招忌,也會(huì)引起不必要的困擾。

    應(yīng)酬時(shí),一定要保留實(shí)力,避免爛醉,老板會(huì)從喝酒看個(gè)性,一喝酒就失態(tài)的人,代表的是自我控制能力出了問題。應(yīng)酬的場(chǎng)合,更是訓(xùn)練觀察力的好地方,像是對(duì) 方講些什么,做什么動(dòng)作,喜歡吃什么東西,喝酒的速度,今天帶什么人來,誰是重要人物,下次談生意找你多半可以掌握一半的勝算。

    有的老板習(xí)慣掌握愛將的隱私,做為安全感的來源,老板并非值得傾訴私事的角色,當(dāng)他詢問你的私領(lǐng)域,只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則,且避免牽 涉到金錢上的借貸往來,或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。畢竟,老板的嘴沒有人管得住,他最終思考還是會(huì)回到績(jī)效上,當(dāng)你工作表現(xiàn)不如以往時(shí),他便會(huì)以“有色”眼 光,打量你的私生活。

    另一個(gè)愛將常遇到棘手的問題,就是老板“愛過頭”,視你為“救世主”,把別的部門的難題全丟給你。此舉不僅可能造成越權(quán)對(duì)立,還可能因負(fù)擔(dān)加重,荒廢自己 部門的業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課,老板會(huì)去試你的底限,當(dāng)他進(jìn)一步,你是迎上去,還是適時(shí)往后退?你的原則與性格,逢迎還是正直,在 他心中會(huì)是一面對(duì)待你的鏡子。

    中小企業(yè)組成多是親屬、戰(zhàn)友,若外來的專業(yè)經(jīng)理人成為愛將,就會(huì)考驗(yàn)組織的文化與目標(biāo)。

    老板的態(tài)度是一個(gè)觀察的重點(diǎn),若領(lǐng)導(dǎo)者一心求改革,此類愛將得先展現(xiàn)專業(yè),在規(guī)劃與變革上擬定完整的計(jì)劃,若牽動(dòng)的是老臣或親戚,不妨關(guān)起門來找老板講真話,由他做最后的裁示,不必在會(huì)議上,因顧忌而縮手,或氣不過而直接攻擊。

    尤其對(duì)“國(guó)王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度,不要隨派系起舞,不妨借著提高自己被利用價(jià)值,讓自己專業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派系斗爭(zhēng)過于激烈,選邊站變得難以回避。既然你是有實(shí)力的人,實(shí)在沒必要花力氣在內(nèi)耗,而是該替自己找機(jī)會(huì)另謀出路。 



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