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國(guó)美事件后：路險(xiǎn)象環(huán)生 思路改變市場(chǎng)腳步改變
ncymsd.com　　2010-10-15 16:33:11　　資訊來源:中華工商時(shí)報(bào)
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　　不過，這對(duì)于中國(guó)現(xiàn)代公司制度的發(fā)展具有里程碑的意義。

　　倫理與制度

　　國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)了一場(chǎng)轟轟烈烈的對(duì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人信任危機(jī)的討論，而目前這個(gè)時(shí)期，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度還并不成熟。

　　國(guó)美爭(zhēng)奪戰(zhàn)留給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的，不僅僅是在發(fā)展中如何正確對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始人之間的關(guān)系問題，而且還有公司治理架構(gòu)以及股東與董事局的制衡問題。一位民營(yíng)企業(yè)老板直言，國(guó)美事件給他的啟示是，他的公司絕對(duì)不會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，而是通過成立顧問團(tuán)解決公司發(fā)展中的問題。所以，如今陳曉的留下，為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)環(huán)境帶來了更多消極而不是積極的影響。

　　經(jīng)此國(guó)美一役，民企老板們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的警惕性勢(shì)必大增，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人遭遇職業(yè)冰霜期將更加頻繁，為此或許會(huì)逼迫職業(yè)經(jīng)理人再次轉(zhuǎn)型。原本，中國(guó)離職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代就還有相當(dāng)距離，如此一來，恐怕職業(yè)經(jīng)理人之路又倒退了一大步。

　　回想十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，西方世界巨型公司如雨后春筍般興起，石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王卡內(nèi)基，還有后起之秀福特等，他們?cè)趧?chuàng)造了巨大財(cái)富的同時(shí)，也同樣面臨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的管理問題。職業(yè)經(jīng)理人制度應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)理人制度使企業(yè)管理更加明晰，權(quán)責(zé)更加分明。但是東西方的文化差異使得中國(guó)的經(jīng)理人制度不能完全照搬西方的那一套，因?yàn)橹袊?guó)人習(xí)慣了集權(quán)制，集權(quán)制確實(shí)在中國(guó)體現(xiàn)了強(qiáng)大的創(chuàng)造能力和生命力。集權(quán)與分權(quán)，如何在中國(guó)找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)艱難的成長(zhǎng)過程。

　　“打江山容易，守江山難。”黃光裕作為國(guó)美的締造者，無疑是一名成功的創(chuàng)業(yè)者。在從家族企業(yè)一步步發(fā)展為上市公司的過程中，企業(yè)獲得了更多的資源，同時(shí)也逐漸增加了責(zé)任。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一個(gè)常見的模式是：職業(yè)經(jīng)理先給人家打工，但不甘久居人下，最終自己出去創(chuàng)業(yè)，這已經(jīng)成了制約中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的制度短板。終將載上史冊(cè)的國(guó)美案例也明明白白地展露了大股東和職業(yè)經(jīng)理人之間此消彼長(zhǎng)的零和博弈關(guān)系，信任黑洞吞噬著商業(yè)社會(huì)的基本倫理。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者還敢輕易把一生基業(yè)托付？

　　從總體上來說，在足夠的利潤(rùn)分享和充分授權(quán)前提下，對(duì)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的整體忠誠(chéng)度不必懷疑。不忠誠(chéng)的職業(yè)經(jīng)理行為仍然會(huì)發(fā)生，但是如果說所有職業(yè)經(jīng)理都不忠誠(chéng)，也就是說存在系統(tǒng)性的職業(yè)經(jīng)理危機(jī)，那一定是職業(yè)經(jīng)理制度系統(tǒng)本身就存在重大缺陷。

　　國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪，正是這種職業(yè)經(jīng)理危機(jī)的一次經(jīng)典演繹。許多人心中不免輕嘆，如果強(qiáng)勢(shì)霸氣的黃光裕沒有被捕，結(jié)果又會(huì)怎樣？

　　相信很多當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人還記得，黃光裕在一次年會(huì)上酒過之后，向在座的屬下和合作者們說：“我知道你們背后都在罵我，不過，你們摸摸自己口袋里的錢，哪一個(gè)比我少？”他說的是事實(shí)。在現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)社會(huì)，顯然不能單純依靠道德來維持，而只能依靠制度。

　　當(dāng)下，一個(gè)需要正視的現(xiàn)實(shí)是，未來不少創(chuàng)始家族都將不得不學(xué)習(xí)如何與職業(yè)經(jīng)理人打交道。

　　國(guó)美的路還有多遠(yuǎn)

　　還在不久之前，人們很容易將黃光裕與國(guó)美等同起來。黃光裕扮演的角色是中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)完美闡釋者，他從廣東汕頭一個(gè)窮山村的農(nóng)村孩子，一個(gè)連初中都沒有讀完的跑單幫的“個(gè)體戶”，用了不到20年的時(shí)間，打造了自己的家電零售王國(guó)，一度三次登上胡潤(rùn)財(cái)富榜首富之位。

　　對(duì)于國(guó)美電器而言，自從其借殼上市開始，由于黃光裕家族不斷減持股份，客觀上推動(dòng)了國(guó)美向一個(gè)公眾公司轉(zhuǎn)變的進(jìn)程：2006年4月，黃光裕向摩根士丹利、摩根大通等出售股份，套現(xiàn)12.46億港元，持股比例下降至68.26%；2006年7月，國(guó)美電器換股收購(gòu)永樂。黃光裕持股比例被攤薄至51.18%；2007年9月，黃光裕再度出售股份，套現(xiàn)23.36億港元，持股比例下降至42.84%；2008年2月，在黃光裕掌控之下的國(guó)美電器，高價(jià)回購(gòu)了黃光裕所持的部分股份，黃光裕持股比例下降至39.48%。股權(quán)的逐漸稀釋終究導(dǎo)致了這位創(chuàng)始人不再擁有對(duì)公司的控制權(quán)。

　　而9月28日之后，國(guó)美電器管理層應(yīng)該正在籌備應(yīng)對(duì)黃光裕家族可能打出的牌——收回國(guó)美電器商標(biāo)和分割非上市店面。





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