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　　時(shí)至今日，許多人仍把進(jìn)入外企作為自己重要的職業(yè)目標(biāo)。想要成為一個(gè)合格的“外企人”，除了要了解進(jìn)入外企的“法門”，更為重要的是，要對(duì)即將到來(lái)的外企生涯做好充分的準(zhǔn)備。 

　　外企的五大誘惑

　　☆薪酬福利好。外企的薪酬福利一向是吸引眼球的重要原因。

　　☆良好的人才培訓(xùn)機(jī)制。人才是一個(gè)公司賴以發(fā)展的根本，很多外企都有一套成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制和體系，公司會(huì)通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等幫助員工走上專業(yè)道路。

　　☆個(gè)人發(fā)展機(jī)遇好。很多大公司的業(yè)務(wù)面都相當(dāng)廣泛，往往不局限于某一個(gè)領(lǐng)域。員工在公司工作大都可以人盡其才，有很多的選擇機(jī)會(huì)，可以在不同的部門之間調(diào)換。很多外企還會(huì)給與員工長(zhǎng)、短期的海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力；提高個(gè)人的職業(yè)含金量。

　　☆職業(yè)聲望好。外企能提升你的事業(yè)潛力，外企員工的工作能力也普遍能得到社會(huì)的認(rèn)同。

　　☆良好的辦公環(huán)境和工作氛圍。較為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，外企員工參與決策的機(jī)會(huì)較多，且存在鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)表自己見解的氛圍。

　　進(jìn)入外企的四大要素

　　大部分外企都相當(dāng)重視員工對(duì)于公司文化的認(rèn)同。飛利浦（中國(guó)）集團(tuán)人力資源總監(jiān)吳懿沁告訴記者，飛利浦希望招聘到的新人，首先是必須要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，認(rèn)同客戶至上、言出必行、人盡其才、團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念。在招聘的過(guò)程中，他們會(huì)通過(guò)面談指引來(lái)考查對(duì)方在這方面的個(gè)人情況。 

　　一般而言，在招聘員工時(shí)外企還會(huì)著重測(cè)試以下幾個(gè)方面的能力：

　　☆思維能力。思考問(wèn)題是否有遠(yuǎn)見，尤其對(duì)于一些重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái)說(shuō)，招聘人員會(huì)特別注重考慮應(yīng)聘者看問(wèn)題是否長(zhǎng)遠(yuǎn)。其他如個(gè)人對(duì)于得失利弊的判斷能力，綜合運(yùn)用能力，思考問(wèn)題是否有很好的現(xiàn)實(shí)性等。

　　☆工作效率。招聘方通過(guò)考查應(yīng)聘者是否有良好的個(gè)人工作技能，是否有很好的獨(dú)立工作能力，是否對(duì)應(yīng)聘職位有明確的目的導(dǎo)向（知道自己該做什么）以及監(jiān)控導(dǎo)向能力等，來(lái)考核其工作效率。具體的辦法，一般是讓應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)就某一針對(duì)性的問(wèn)題作出解決方案，或者進(jìn)行案例分析（casestudy），或者要求應(yīng)聘者拿出過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)同面試官進(jìn)行分享。

　　☆團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。是否能與人進(jìn)行良好的溝通，是否有很好的社交、談判能力，是否對(duì)周圍群體有良好的個(gè)人影響力等。

　　☆工作能力。是否是一個(gè)有追求、有抱負(fù)的人；是否能夠勝任某一職位的工作。

　　此外，知名外企的工作壓力一般比較大，求職者要有良好的應(yīng)對(duì)工作壓力的能力。

　　在高檔商務(wù)樓內(nèi)進(jìn)進(jìn)出出的外企人的生活是許多人向往的目標(biāo)。