(四)獎勵成就
運(yùn)用感謝個人的成就、適當(dāng)?shù)卣J(rèn)可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
1.盡早提拔有能力、年輕一點(diǎn)的員工。
2.盡可能*性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發(fā)揮最大的潛能。
3.利用特遣部隊發(fā)掘最優(yōu)秀的員工。
4.利用每一個機(jī)會去宣傳品質(zhì)和實(shí)踐提高。
5.在實(shí)行重大改變時，同時也作些小改變。
(五)規(guī)范嚴(yán)格的績效考核與管理，傳導(dǎo)績效壓力，提高員工努力程度。
嚴(yán)格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標(biāo)，向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力，這對發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績非常有幫助。
(六)尊重和信任員工的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)情感激勵。
企業(yè)文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識的流動，交換和創(chuàng)造，能夠有效的預(yù)測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績。
| 
今日焦點(diǎn)
青公網(wǎng)安備 63010302000154號
網(wǎng)站營業(yè)執(zhí)照
人力資源服務(wù)許可證
開戶許可證
人力資源備案證