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    無論是職場(chǎng)新鮮人大學(xué)生，還是職場(chǎng)精英高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，如果沒有趟過中小民營(yíng)企業(yè)這個(gè)渾水，而且對(duì)中小企業(yè)潛規(guī)則有過深刻的切膚之痛！那么，你如果貿(mào)然選擇趟中小企業(yè)這碗渾水！那么我要警告你，小心點(diǎn)！因?yàn)槠髽I(yè)既是地雷陣，也是暗礁群！你不準(zhǔn)備好脫層皮，就不要下來！千萬別告訴我你有外企經(jīng)驗(yàn)，韓資企業(yè)，臺(tái)資經(jīng)驗(yàn)，港資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)！那沒用！就好像告訴別人，我來應(yīng)聘足球前鋒，因?yàn)槲沂且粋�(gè)優(yōu)秀的籃球大前鋒！可能越優(yōu)秀越壞事！如果你是這些企業(yè)的精英，那么我要?jiǎng)駝衲�，翻船是人生的一大悲劇，決定可能就是翻船的前兆！

    但是，國(guó)企和政府背景的中高級(jí)人才卻是可以在民企，呼風(fēng)喚雨！說穿了很簡(jiǎn)單，因?yàn)�，�?guī)則一樣，一套班子，兩套規(guī)則，玩熟了就是高手！

    一、規(guī)則暗礁：不是規(guī)則是陷阱：

    制度是做給人看的，規(guī)則是要執(zhí)行的！明暗兩套規(guī)則；老板有利于觀察別人！可是實(shí)際結(jié)果是找到了奴才，放走了人才，淘汰了潛才！但有了潛規(guī)則，明規(guī)則就開始變成一個(gè)陷阱；有些人不能碰到明規(guī)則，因?yàn)橐慌鼍退溃〉�是有些人天天碰都沒有問題，因?yàn)椴皇且?guī)則的問題：而是規(guī)則是一個(gè)絆馬索，決定權(quán)在執(zhí)行者，我要辦你，就可以辦你；我不辦你，可以有100個(gè)理由！

    我們不是策劃者，只是執(zhí)行者！策劃是老板的事情！策劃案，你叫得越多，死得越快！策劃代表什么？

    代表你要改變企業(yè)？代表你對(duì)企業(yè)不滿！企業(yè)是老板創(chuàng)立的，對(duì)企業(yè)不滿就是對(duì)老板不滿！代表你對(duì)周圍人不滿，周圍人都是老板的人；對(duì)他們不滿就是對(duì)老板不滿！

    你有什么資格對(duì)企業(yè)不滿，唯一的資格就是你做了一個(gè)更大更好的企業(yè)！實(shí)際上這個(gè)假設(shè)不存在，你就是你沒有資格來否定企業(yè)的不足！

    既然你能夠看到問題：老板說了，那你就做一個(gè)蓋傘企業(yè)的方案吧。于是你做了；老板說那你就來做這件事吧！沒有權(quán)利，沒有支持，沒有了解，你怎么做？？？越做越死，不做更死！本質(zhì)就是交問題，為了讓自己（職業(yè)生涯）死！��！自己把自己搞死！結(jié)果和真相就是如此！人人都知道錯(cuò)，為什么你要講出來呢？？

    別人都是傻瓜嗎？不是，而是別人都等著一個(gè)傻瓜家出來；剛好那個(gè)傻瓜就是你！你不死誰(shuí)死！死得其所，天下太平！

    老板暗礁：專門絆倒臺(tái)資港資韓資日資高級(jí)職業(yè)人，成功率90%以上！

    本質(zhì)根源：老板規(guī)則，再優(yōu)秀都是我的奴隸，只有必須尊重我，我不一定要尊重你！

    職業(yè)人規(guī)則：優(yōu)秀可以成為伙伴，合作者需要相互尊重！

    道不同不相與謀，謀了就會(huì)，不歡而散，一拍兩散：規(guī)則不同而已，老板作為老板一定要改變職業(yè)人的規(guī)則，最起碼不會(huì)因?yàn)槿魏稳烁淖冏约旱囊?guī)則！

    二、下屬暗礁：不是下屬而是暗哨：

    企業(yè)中間有一些人是特殊人物，明著是企業(yè)的財(cái)務(wù)，使企業(yè)的后勤主管，是企業(yè)的總經(jīng)辦主任，使企業(yè)的物流副經(jīng)理；但是他們還有一套身份更真實(shí)；那就是他們是老板的人：親屬或者老鄉(xiāng)：這不是第一位的；而是他們真實(shí)的身份也是企業(yè)的信任圈子：老板在，他們就是任勞任怨的員工；老板不在他們就是半個(gè)老板，甚至可以具有超級(jí)決定權(quán)！

    老人各個(gè)都知道，新人就變成了盲人騎瞎馬，隨時(shí)摔跤是很正常的事情！

    一名新員工，工作半個(gè)月后，突然被調(diào)到另一個(gè)部門，既不懂專業(yè)，又不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，只是體力工作而已，美其名曰：倉(cāng)庫(kù)文員；堅(jiān)持10天后，自動(dòng)打出離職報(bào)告！后來才知道是因?yàn)楹屯�事喝酒時(shí)，講過部門經(jīng)理的管理能力有缺陷，實(shí)際上，這個(gè)部門的12個(gè)人中，有5個(gè)人，是經(jīng)理的老鄉(xiāng)或親屬！調(diào)動(dòng)和離職的結(jié)果當(dāng)然是一種必然！接受部門的經(jīng)理當(dāng)然是深諳此道，不會(huì)因?yàn)橐幻麊T工得罪一名經(jīng)理，順?biāo)�推舟把這名員工“自動(dòng)離職”退出企業(yè)了！