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     現(xiàn)代企業(yè)管理原則，是人力資源管理人員在辦理事情，處理問題的時后要站在企業(yè)層面公正的立場上才行，需要具有按同一個標準，同一個原則辦理事情的職業(yè)技能和職業(yè)道德。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，首先應該是人才的選拔和招聘，在人才選拔和招聘的過程中應該遵循以下五個原則。

     1．人才的選拔或招聘要堅持企業(yè)高度重視的原則；

     首先企業(yè)的主管領導們要把人才問題當成是一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來考慮，然后授權于力資源管理部門或行政部門成立由高層管理人員、企業(yè)專業(yè)技術人才為代表組成的專門評審機構，按照企業(yè)自身的發(fā)展需要，制定出一套嚴格而又行得通的評選標準和選才要求，由人力資源管理部門或行政部門具體負責完成，選拔招聘過程中要嚴格按照程序來執(zhí)行。

     2．人才的選拔或招聘，在一定范圍內要堅持按工作性質和崗位特點來定的原則。

     3．人才的招聘或選拔要堅持“得才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。

     人才的招聘選拔過程中，首先必須要把人才的品德、能力、學歷和工作經(jīng)驗作為主要依據(jù)，從所招聘選拔人才的品德著眼、能力著手、績效著陸；在人才的細節(jié)方面發(fā)現(xiàn)問題，從大事方面把握問題，爭取開發(fā)和培養(yǎng)“得才兼?zhèn)洹钡哪苋恕?/P>

     4．緊跟時代潮流，堅持高效渠道選拔人才，為企業(yè)降低成本。

     互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，給所有企業(yè)的人才招聘選拔工作提供了更為廣闊而高效的空間，各企業(yè)的人力資源管理部門或行政部門可以按照自己的實際需要出發(fā)，通過人才招聘網(wǎng)站、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘自己需要的人才。而人才網(wǎng)站是迄今為止，招聘成本最低，招聘效果最好的人才招聘渠道，可以有效的提高企業(yè)招聘選拔人才的成功率，同時也在很大程度上降低了企業(yè)的招聘成本，何樂而不為。

     5．人才招聘或選拔工作要堅持運用科學而合理的測評手段選拔人才。

     科學技術和生產力的進步，推動了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的更加科學，通過在企業(yè)人力資源管理中利用科學的測評手段和方法，如行業(yè)內部專門的測評軟件、面試技巧、筆試內容、辯論答辯等方式，了解新招聘人才的素質構成、基本特征和職業(yè)適應能力，為應才使用、為人才的招聘選拔工作提供了可靠的依據(jù)。為了實現(xiàn)在人才招聘過程中基本原則不變，具體過程的靈活性。人力資源管理管理部門可以采用“走動式管理”模式進行招聘，這種新型的招聘模式除了可以幫助人才招聘管理人員事先在一定范圍內了解企業(yè)內部員工的各個方面需求，為選拔人才的公正性提供最基本的事實依據(jù)。不拘一格選拔人才，使用人才。

     以上是作者本人作為中國青海人才網(wǎng)和中國甘肅人才網(wǎng)站的站長，在多年的人事人才工作中所總結出的一點經(jīng)驗總結，純屬個人觀點，希望對你的工作有所啟發(fā)和幫助。由于作者本人文字功底欠佳，不妥之處還請諒解！