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    管理
    應(yīng)該說，這幾年我的業(yè)余時(shí)間大部分花在商業(yè)、管理的學(xué)習(xí)，特別是后者，書都買了上百本。不因?yàn)槭裁�，只是興趣。最終我悟出了三個(gè)道理：
    1、管理是一種是實(shí)踐活動(dòng)，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效。適合、有效的管理才是最好的管理，談管理方法的優(yōu)劣都是胡扯。
    2、創(chuàng)業(yè)期精力本身就是稀缺資源，花太多時(shí)間學(xué)管理很不值。創(chuàng)業(yè)初期太了解管理，往往思維會(huì)被僵化/教條，而且這個(gè)時(shí)期，管理不會(huì)形成瓶頸。管理本質(zhì)解決的是秩序。無序才需要被管理，公司只有幾個(gè)人還談不上什么混亂。
    3、MBA上的管理基本上是對(duì)成熟大企業(yè)的歸納、總結(jié)，對(duì)處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，基本不具可操作性，比如余世維的《職業(yè)經(jīng)理人》系列。

    管理決定于人的做事、做人風(fēng)格。創(chuàng)業(yè)時(shí)，你的做事方式肯定還是延續(xù)以前的，做人呢，基本從管理書中學(xué)不到，至少非常難以轉(zhuǎn)化為行為(比如教練型領(lǐng)導(dǎo)，有多少人能夠做好？)。那么學(xué)它又有什么用呢？你知道，開車時(shí)最怕的就是遇到剛剛拿駕照的新手，不小心就會(huì)和你的車kiss一下。如果在創(chuàng)業(yè)初期，你能夠騎車到達(dá)目的地，就不用先花兩個(gè)月拿駕照，再花三個(gè)月熟練吧？

    上面我也說到，我花了很多時(shí)間了解商業(yè)�，F(xiàn)在想想，商業(yè)是一件很樸素的事情：如何挖掘你的目標(biāo)客戶群的需求，為他們創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，從而獲得回報(bào)。知道要滿足什么需求，剩下的都是手段，用我們IT行業(yè)的術(shù)語，就是“技術(shù)實(shí)現(xiàn)”，技術(shù)實(shí)現(xiàn)一般是一種比較低級(jí)的活吧？
因?yàn)檫@個(gè)感悟，看商業(yè)雜志，也就理性多了。中國(guó)的很多成功人士，或者說有錢人吧，發(fā)家一般都是早期抓住了某種用戶需求，并不是因?yàn)榘l(fā)家初期，管理水平如何。其實(shí)，管理一定程度上，也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的手段。

    看商業(yè)雜志，擴(kuò)大自己的視野倒是可以，但如果寄希望它找點(diǎn)子，從而開創(chuàng)事業(yè)，基本上不靠譜。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，基本上不可能靠一個(gè)點(diǎn)子就成功，特別是不熟悉的行業(yè)。即使是一個(gè)好點(diǎn)子，要幾個(gè)月不折不扣地執(zhí)行，也是非常考驗(yàn)人。
    那些我們看起來很誘人的行業(yè)，水更深，比如SNS、團(tuán)購，光營(yíng)銷費(fèi)用都是以百萬計(jì)，都需要規(guī)模優(yōu)勢(shì)，1000家做團(tuán)購的，可能最后生存下來的不到20家，你有這么幸運(yùn)？這些成功根本不是技術(shù)問題。江南春的分眾傳媒，就是在每家樓宇里面掛上若干電子相框，有技術(shù)含量嗎？
所有有人說，失敗是必然，成功才是偶然。我們看到的機(jī)會(huì)，往往都是陷阱，但不嘗試又怎么知道。當(dāng)然了，這說的都是大機(jī)會(huì)。做點(diǎn)電子商務(wù)，賺點(diǎn)小錢，門檻倒不高。

    獎(jiǎng)懲 大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的方式，基本上就等同于獎(jiǎng)懲了。我估計(jì)大多數(shù)人對(duì)胡蘿卜加大棒的管理很適應(yīng)，那是否也暗示，自己也愿意做那只兔子？沒有任何人喜歡被控制，那么，如果你是管理者，你是否還偏好這種對(duì)待動(dòng)物的方法？我覺得，與其說是獎(jiǎng)懲，不如用規(guī)則這個(gè)詞更合適：制定一個(gè)能夠達(dá)成共識(shí)的規(guī)則或制度，讓每個(gè)人都在這個(gè)規(guī)則的平臺(tái)上展現(xiàn)自己，而不是由某個(gè)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)給每個(gè)人或蘿卜或大棒。
    管理的最高境界，應(yīng)該是建立一個(gè)企業(yè)生態(tài) 系統(tǒng)。