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    企業(yè)文化 企業(yè)文化是最近幾年談得最火的。企業(yè)文化就是管理者的文化，是基于企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀。很多企業(yè)喜歡鼓吹自己的企業(yè)文化，說(shuō)他們是文化領(lǐng)導(dǎo)，更確切地說(shuō)，應(yīng)該是文化控制。我覺(jué)得，改變一個(gè)人的價(jià)值觀根本不現(xiàn)實(shí)，特別是企業(yè)這種盈利單位。不過(guò)，我們每個(gè)人都認(rèn)同一些普世原則：尊重、信任、雙贏、公平等。與其大費(fèi)周折讓員工接受某人的價(jià)值觀，還不如去喚醒或強(qiáng)化那種流淌于每個(gè)人血液中的人性光輝。
    小企業(yè)談不上文化，因?yàn)槲幕�需要一種勢(shì)，一種集體的勢(shì)(氛圍)，通過(guò)大多數(shù)人的行為來(lái)影響少數(shù)人。

    職業(yè)化  職業(yè)化大概是余世維04年左右，在《職業(yè)經(jīng)理人》中開(kāi)始普及的，我曾經(jīng)也是高度頌揚(yáng)和推行職業(yè)化，但無(wú)疾而終。職業(yè)化在整個(gè)中國(guó)都處于啟蒙階段，中國(guó)是一個(gè)關(guān)系社會(huì)，從這些詞就可以看出來(lái)，如忠誠(chéng)、面子。忠誠(chéng)是一種人身依附，面子是一種人情為上。職業(yè)化需要規(guī)則的土壤，中國(guó)目前不具備，某些行業(yè)的著裝和舉止很職業(yè)化，但行為或意識(shí)還沒(méi)有跟上，而且職業(yè)化似乎主要針對(duì)對(duì)基層服務(wù)人員，如職業(yè)化開(kāi)始比較早的航空公司、銀行、酒店。
創(chuàng)業(yè)型公司，談職業(yè)化為時(shí)尚早，因?yàn)檫@個(gè)階段，往往是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的魅力或人品，大家一起干，而不是因?yàn)楣�司公司雇傭我，所以我必須按某某�?guī)矩做，靠契約來(lái)形成內(nèi)心動(dòng)力和責(zé)任。

    戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)型公司，最好不要大談戰(zhàn)略，因?yàn)檫�處于摸索階級(jí)，做戰(zhàn)略決策一般是憑感覺(jué)/直覺(jué)。有過(guò)幾年的感覺(jué)，慢慢會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)。也許等到公司足夠強(qiáng)大，對(duì)行業(yè)和本企業(yè)有很深的理解后，方可憑方法做事了。MBA里面的戰(zhàn)略，一般都是基于方法學(xué)，比如SWOT分析、BCG矩陣；對(duì)初創(chuàng)公司，往往只有有限的參考價(jià)值。
    什么叫戰(zhàn)略，在企業(yè)初期，就是投入錢和人，盡快拿回訂單；戰(zhàn)略更多是一種策略，而不是定義上的的方向性指導(dǎo)。

    企業(yè)生命周期
    因?yàn)閷?duì)企業(yè)生命周期的不敏感(嬰兒期-成長(zhǎng)期-成熟期-衰退期)，估計(jì)讓很多人走過(guò)彎路。就像你在25歲吃六味地黃丸，這種中老年人吃的補(bǔ)藥，對(duì)身體往往是負(fù)面影響的。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榭吹侥称髽I(yè)用某管理方法，業(yè)績(jī)大增，于是也想試試。比如GE的末位淘汰(每年淘汰10%)，你覺(jué)得可以采用嗎？GE的企業(yè)品牌、規(guī)模、薪酬待遇均有行業(yè)領(lǐng)先性，你具備嗎？確實(shí)，大多數(shù)優(yōu)秀的公司都具有末位淘汰，比如阿里巴巴，但這也是它們變得優(yōu)秀后的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)。GE的6Sigma，那就更別學(xué)了，因?yàn)檫@種質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)你既做不出來(lái)，成本也太高。

    有句話說(shuō)，一流的公司賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的公司賣品牌，三流的公司賣產(chǎn)品。不是有mp3和mp4格式嗎？你來(lái)一個(gè)mp5格式，看市場(chǎng)要多少年才會(huì)接納你？那些制造標(biāo)準(zhǔn)的公司，一開(kāi)始也不是以標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的，只是自己的方案太普遍，于是就形成標(biāo)準(zhǔn)了，就像曾經(jīng)席夢(mèng)思是床墊的代名詞。所以，要認(rèn)清自己所處的階段后，再考慮做相應(yīng)事情。一上來(lái)就想做平臺(tái)，一般最后都是一個(gè)空殼。
    創(chuàng)業(yè)需要把握節(jié)奏，比如做電子商務(wù)網(wǎng)站，一般是先上產(chǎn)品、再上會(huì)員系統(tǒng)，再上社區(qū)。而我們模仿時(shí)，往往三個(gè)同時(shí)上，最后的結(jié)局是，一年下來(lái)，論壇只有10個(gè)帖子，除了告訴別人你們網(wǎng)站沒(méi)有人氣、不值得信賴，僅此而已。

    說(shuō)到這里，又想到一句創(chuàng)業(yè)口號(hào)：創(chuàng)新。沒(méi)有經(jīng)歷模仿和改進(jìn)階段，創(chuàng)新是否有支撐？就像我們讀書(shū)那十幾年，其實(shí)都是學(xué)死知識(shí)，也就是模仿，比如學(xué)習(xí)議論文的三段論。我不是不鼓勵(lì)創(chuàng)新，只是覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)非常高，時(shí)間和資金一般公司撐不起。有興趣的朋友，可以找找蘋(píng)果公司那些沒(méi)有面市的產(chǎn)品模型。