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   而改進(jìn)招聘觀念和招聘技巧，對于大多數(shù)企業(yè)而言，目前主要體現(xiàn)在以下三個方面。

   一、了解行情，做好招聘定位

   在人才招聘會上，我們經(jīng)常看到這樣的招聘廣告：“本公司高薪誠聘業(yè)務(wù)員若干名，35歲以下，大專以上學(xué)歷 兩年以上經(jīng)驗(yàn)，形象氣質(zhì)佳，待遇面議”，大同小異，千篇一律。這一放之四海而皆準(zhǔn)的招聘描述只能說明一個問題，那就是我們的人事經(jīng)理不太了解行情。

   支付多高層次的工資待遇，就會聘到多高層次的人才，這是不爭的事實(shí)。提出較為優(yōu)厚的待遇肯定對你引進(jìn)人才有幫助，然而，沒有幾個企業(yè)愿意提供業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的薪水。因此，調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。

   二、建立動態(tài)人才庫，變被動招聘為主動招聘。

   單位出現(xiàn)缺員才去招聘是大多數(shù)用人單位的習(xí)慣，但是，社會上沒有多少人才天天等著你們公司缺員，這也是實(shí)際情況。于是就出現(xiàn)了招聘錯位，專業(yè)詞語叫信息不對稱。你們來的時(shí)候你所適合的人才沒有來，你所適合的人才急于找工作的時(shí)候你們公司又暫不缺人，這就是為什么招聘不理想的主要原因。

   建立動態(tài)人才庫，有計(jì)劃的補(bǔ)充所需人才是解決招聘工作“臨時(shí)抱佛腳”的有效辦法。

   營銷人才的流動很有規(guī)律性，每年的三、六、九、十二月為多發(fā)期，當(dāng)然同樣也是吸納儲存該類人才的最好時(shí)機(jī)。

   三、策劃你的招聘行為

   產(chǎn)品要研究消費(fèi)者的需求，只有根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，才能打開銷路，占領(lǐng)市場，招聘也不例外。企業(yè)招聘不是人才采購，更不是處理簡單的事務(wù)性工作，而是銷售你的崗位，是銷售就需要策劃，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品不是唯一的，更何況大多數(shù)人對銷售崗位并不看好。

   “策劃”招聘廣告

   縱覽成功的招聘廣告，其核心內(nèi)容都在打造企業(yè)的“亮點(diǎn)”。規(guī)模大、效益好的企業(yè)，平鋪直敘雖足以令人駐足，然而目標(biāo)人才并非就欣賞企業(yè)的現(xiàn)在，而更多地青睞未來的發(fā)展，個人的成長；企業(yè)小，雖是劣勢，若經(jīng)營有方、前景廣闊，照樣誘人；收入高未必是強(qiáng)勢，若福利不好，無發(fā)展機(jī)會，一樣問津者少。應(yīng)該說，企業(yè)處處皆“賣點(diǎn)”，關(guān)鍵是要針對企業(yè)目標(biāo)人才的不同需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

   “策劃”招聘現(xiàn)場

   招聘會場在某種程度上類似自由市場，然而企業(yè)若與小商小販一樣“自由”，則大錯特錯了。職場是企業(yè)招聘人員與各類競爭對手短兵相接、沖鋒陷陣的場所，應(yīng)該是一個高度緊張和全面展示的過程。招聘企業(yè)應(yīng)精心策劃。

   如何在有限的時(shí)間內(nèi)最大限度的吸引求職者，是招聘職場營銷策劃的重心。

   如果你坐進(jìn)了招聘席，那么你的身份就有了變化，你將代表公司。

   作為青海人才網(wǎng)的站長，以上是我們在這么多年與不同企業(yè)人事經(jīng)理交流、溝通并分析后總結(jié)出的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，希望對你的招聘有所幫助。