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　　中小企業(yè)在員工激勵問題上存在諸多問題，但往往容易被歸納到一點，缺錢、給出不有競爭力的薪酬。雖然這種謎底非常具備說明力，也抓住了很多企業(yè)問題的關鍵，但卻進入了一個死結：缺錢是很難無中生有地解決的。那么，咱們是否真正抓住了問題的全體？

　　「比缺錢更嚴峻的困境」

　　中小企業(yè)仿佛“窮的只剩下了錢”，“錢”簡直成了獨一的員工激勵手段。但是在錢上，好像又拼不外那些財大氣粗的大企業(yè)，那一個比得了阿里巴巴一次拿出30億元支撐員工買房呢？中小企業(yè)越是缺錢，員工反倒更器重錢，在某些時候，同樣的崗位要付出比大企業(yè)更高的薪酬才干應聘到等同能力水平的人才。更何況，大佬們手腕多得很，什么培訓、什么文明，等等，幾乎是要風得風、要雨得雨。

　　無論“薪酬留人、事業(yè)留人、情感留人”，仍是“全面薪酬”，說起來都清楚得很，而一旦在中小企業(yè)操練起來，最后就只剩下了薪酬一招，全面薪酬也變成了片面薪酬。有點要命的是那么多激勵手段似乎在中小企業(yè)都不起作用。這個問題比僅僅缺錢似乎更嚴峻。

　　「為何“窮得只剩下了錢”？」

　　1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，員工看不到未來

　　很多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，有代表性的觀點是：環(huán)境變更很快，有規(guī)劃也是樣子，不如隨機應變、小企業(yè)就是船小好調頭，老板自己心里清晰就行了。當然，我不否定很多中小企業(yè)高層對企業(yè)發(fā)展有自己的或明晰或粗略、或系統(tǒng)或零散的見解，但這些見地是否為員工所知、是否為員工認同則是大問題。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅擁有指明企業(yè)發(fā)展路徑的作用，還能夠凝聚和激勵員工。正如長征，開始就是漫無目標的退卻，如果這種情況長期連續(xù)下去，風險巨大；但毛澤東通過一份過時的報紙懂得到陜北紅軍、根據(jù)地的存在，肯定了轉移的目標。

　　企業(yè)也是如此。對于大企業(yè)，很多員工也不明白企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標，但他會做作、甚至盲目地相信一點，企業(yè)盤子大、穩(wěn)，自己的位子天然也很牢固；長此以往，則惰性增加、驕嬌二氣就會冒出來。對于小企業(yè)，問題則會重大得多：企業(yè)一旦有發(fā)展不穩(wěn)的跡象，很快大量員工就會離職；而且難以吸引優(yōu)秀人才，因為越是優(yōu)良人才越重視職業(yè)發(fā)展。試想，一個疾速發(fā)展的中小企業(yè)在風投進入、上市在望的情況下，天然有大量高等人才進入；而如果這家一旦上市受挫、遙遙無期，某些高級人才恐怕就會另謀高就。

　　策略規(guī)劃，就是讓員工看到將來：在某種水平上，不得不否認中小企業(yè)的“當初”在無法與大企業(yè)競爭；能比拼一下的更多的是“未來”，假如也沒有未來，那么還有什么能夠拿來比拼呢？計劃就是讓員工看到可預期的未來。