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    面對日益激烈的競爭和不斷提速的發(fā)展，企業(yè)能否泰然自若，取決于它發(fā)現(xiàn)及保留人才的能力。人才意味著極佳的創(chuàng)意、杰出的客戶服務、不斷提升的產品質量。因此，人才能使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

    人才選聘是企業(yè)人力資源管理的起點，選聘工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內人才隊伍的質量， 同時更影響著企業(yè)與員工能否長期共同成長和發(fā)展，從而影響著企業(yè)核心競爭力的構建。

    要選聘到合適的人才，選才的技術非常關鍵。

    本人將通過與大家經驗的分享，來消除大家在選才技術運用方面以及留住核心人員方面的疑惑。我們分享的內容是：

    1、企業(yè)在招聘中的困惑；

    首先，目標并不明確。大多數(shù)的企業(yè)在出具體招聘計劃的時候，并沒有一個清晰的選材標準，不知道這個崗位真真需要什么樣一個人才，這個人才要完成那些工作，需要什么樣的素質，要掌握那些崗位技能。

    其次，沒有對崗位真真工作量做一個量化，也不知道崗位真真需要多少人。

    2、招聘選才不當對企業(yè)的損失；

    企業(yè)在招聘過程中，如果選材不當，將會給企業(yè)造成很大的損失，首先招聘需要精力和成本，新招聘的員工需要培訓，熟悉工作環(huán)境和工作崗位最少需要一周至半個月的時間。因此，招聘來的人才在試用期之內無法進入工作狀態(tài)，達不到企業(yè)的需求，這將會給企業(yè)自身帶來很大的損失。

    3、確定一個合理而有效招聘策略；

    首先招聘要有明確的目標，招聘那些崗位員工，各個崗位需要什么樣的人才，要完成什么樣的工作等，

    其次，在目標明確的基礎上要制定一個詳細的計劃。及什么時候開始招聘，什么時候人員到崗等；

    最后，還要選擇一個良好招聘渠道，如網絡招聘，報紙招聘，現(xiàn)場招聘，內部推薦等。

    以上是一般企業(yè)在設置招聘計劃和招聘策略是應該注意的事項，希望對你的工作有所參考和幫助。