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    2007年2月之前，王迪還未曾想過自主創(chuàng)業(yè)的事。當(dāng)時(shí)的他是一家國(guó)際著名IT公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理，工作輕松，收入穩(wěn)定。骨子里有一股闖進(jìn)的他，顯然并不滿足于此。所以，當(dāng)馬來西亞東方學(xué)子留學(xué)有限公司董事長(zhǎng)羅成先生找到他，談創(chuàng)立馬來西亞教育聯(lián)盟時(shí)，王迪的熱情被點(diǎn)燃了。

    冷靜的他并沒有像許多年輕人一時(shí)沖動(dòng)而迷茫的進(jìn)入創(chuàng)業(yè)角色，起初王迪以技術(shù)顧問的身份加入羅成先生領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，2008年10月，由于馬來西亞教育聯(lián)盟的改革和創(chuàng)新成功，羅成一時(shí)成為馬來西亞教育界的“新星”，占領(lǐng)了馬來西亞三分之一的留學(xué)市場(chǎng)，然而羅總不甘心馬來西亞市場(chǎng)，再次找到王迪，進(jìn)軍新加坡留學(xué)市場(chǎng)，談到開創(chuàng)新加坡教育聯(lián)盟時(shí)，一起創(chuàng)業(yè)的想法不謀而合，于是有了上海互應(yīng)信息科技有限公司，也有了上海互應(yīng)信息科技有限公司今天的六大品牌：馬來西亞教育聯(lián)盟、新加坡教育聯(lián)盟、新西蘭教育聯(lián)盟、澳大利亞教育聯(lián)盟、一口通傳媒、華新網(wǎng)。

    獨(dú)創(chuàng)留學(xué)“1+1”模式王迪擔(dān)任新加坡教育聯(lián)盟首席執(zhí)行官以后，做的第一件事，首創(chuàng)新加坡免中介留學(xué)1+1模式。也就是打破傳統(tǒng)的留學(xué)“中介模式”，同時(shí)復(fù)制了馬來西亞教育聯(lián)盟成功模式，逐漸發(fā)展為“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。從學(xué)生咨詢、申請(qǐng)、辦理到最后的后勤服務(wù)都全部包攬。用網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相結(jié)合的推廣方式，很快獲得了家長(zhǎng)的信賴和支持。新加坡教育聯(lián)盟和多所新加坡有品質(zhì)的院校合作，由校方承擔(dān)部分運(yùn)作費(fèi)用和市場(chǎng)推廣費(fèi)。

    王迪認(rèn)為品牌才是王道，“所以我始終把品牌和誠(chéng)信放在首位，贏利次之，因?yàn)槲疑钪�越早考慮贏利越放不開，而是要和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起把事業(yè)做得更大，創(chuàng)造出更大的財(cái)富。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長(zhǎng)的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業(yè)績(jī)也在逐步增長(zhǎng)，2009年5月到2010年8月，通過新加坡教育聯(lián)盟辦理的留學(xué)學(xué)生總數(shù)已經(jīng)超過1000人�！�

    “每天工作18個(gè)小時(shí)”

    王迪是個(gè)工作狂，幾乎每天都工作18小時(shí)左右，上午9點(diǎn)上班，直到凌晨2點(diǎn)后才離開公司。有時(shí)候直接睡在他辦公室沙發(fā)上，他做事要求速度和效率，今日之事，絕不拖到明天。這一點(diǎn)跟許多的80后創(chuàng)業(yè)者十分相似。除此之外，王迪深諳管理之道，把平等和尊重放在最重要的位置，雖然是公司的管理者，但他從不獨(dú)斷專行，只是匯總隊(duì)員們的意見，選擇最適合的方案。“我奉行以誠(chéng)待人，管理也是如此，你真誠(chéng)地對(duì)待你身邊的每一個(gè)人，他們也會(huì)給予真誠(chéng)的回報(bào)。當(dāng)然，制度建設(shè)也很重要，執(zhí)行比制度本身更重要，管理者要以身作則，榜樣的力量有時(shí)非常強(qiáng)大�！边@是我們?cè)诓稍L他時(shí)說的讓我最難忘的一句話，也是很平凡的一句話，但從此可以看出他對(duì)企業(yè)的用心和智慧。

    “迪貓”的處世哲學(xué)“迪貓”是同事們送給王迪的昵稱，因?yàn)樗�是個(gè)夜貓子，常常深夜還在加班工作。工作時(shí)間，同事們喊他“王總”，下班和聚會(huì)，他們則戲稱他“迪貓”。這個(gè)稱號(hào)，間接反映出王迪的處世哲學(xué)。“任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，‘人’的建設(shè)是最重要的，沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，很難成事。”他這么說，也這么做。他非常注重細(xì)節(jié)，為每位公司員工建立“生日檔案”，貼心地為他們送上祝福和禮物；經(jīng)常組織聚會(huì)，吃飯或者K歌，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情；他去外面辦事回公司，總不忘給員工們帶點(diǎn)水果，細(xì)心周到之處，讓許多員工都非常感動(dòng)，我想也正因?yàn)檫@些熱情和專注，年輕的他熟知每個(gè)員工的心窗，很好的操控和管理這支上百人的團(tuán)隊(duì)。

    公司創(chuàng)立之初，缺乏資源和客戶，發(fā)展之艱難可想而知，但沒有一個(gè)員工畏難卻步。發(fā)展到今天，馬來西亞教育聯(lián)盟網(wǎng)包攬1/3中國(guó)留學(xué)馬來西亞市場(chǎng)，新加坡教育聯(lián)盟在短短半年內(nèi)崛起1/6中國(guó)留學(xué)新加坡市場(chǎng)，華新網(wǎng)向著新加坡第一華人門戶網(wǎng)的目標(biāo)步步進(jìn)軍，新西蘭教育網(wǎng)和澳大利亞教育聯(lián)盟也逐步壯大，這些都與王迪管理才華和處世哲學(xué)密不可分。

    80后作為當(dāng)今社會(huì)最活躍的一個(gè)群體，其影響和作用在逐漸擴(kuò)大。大量80后在經(jīng)歷了“獨(dú)生子女潮”、“改革開放”、“擴(kuò)招”、“新婚姻法”、“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”、“金融危機(jī)”之后，紛紛進(jìn)入職場(chǎng)，他們不缺乏夢(mèng)想，也不缺乏目標(biāo)和動(dòng)力，缺乏的是付諸實(shí)踐的勇氣和堅(jiān)持。至于走向成功的路徑，可以像戴志康，可以像李想，也可以像王迪，或者你自己。