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    Step 3.2

    小組討論：本人找工作以來就參加了三次群面，正略鈞策、華為和中行深分，這三次里面我擔(dān)任的角色都不同，但結(jié)果都順利通關(guān)。

    正略鈞策的面試形式我挺喜歡的，我們是華南區(qū)提前招聘的，8月底的時候就開始面了。這次群面是以小組討論加辯論的形式來展開的，給了一個題目“環(huán)境立法是有利于經(jīng)濟發(fā)展還是不利于經(jīng)濟發(fā)展”，然后抽簽決定正反方，我們是4人一組為正方，另外兩組都是反方，各4人（我也不知道為什么會搞這種不均衡對抗，但結(jié)果是我們一組3個勝出，其它兩組都只有l(wèi)eader勝出）。在這次討論中，我們組有個能說會道的暨大MM當(dāng)leader，我就做了個控制時間的，本來覺得沒什么機會勝出，但是一開始準(zhǔn)備討論題目的時候大家都不知道從哪里下手，我趁這個空當(dāng)提出了自己的想法并被同組隊員接受，基本確定了討論的大方向。后來想想，如果不是抓住這個機會，可能后面都不太有機會表現(xiàn)自己，因為那個MM真的能言善辯，思路清晰啊，高手在民間真是沒錯！

    總結(jié)一下：如果隊友比自己更適合當(dāng)leader，那你完全沒有必要去爭這個位置，他做leader可以讓整個團隊的效果更好，也就間接的把你提高了一個檔次。你的位置就是個助攻，但是也需要全力以赴把助攻的位置打好，審時度勢，主動出擊。

    華為的群面環(huán)節(jié)，我是無意中當(dāng)了leader，我們抽到的題目是：如果給企業(yè)選一個經(jīng)理，要從諸葛亮、孫權(quán)、曹操、周瑜里面挑選，并給他們排序。小女子歷史知識向來匱乏，對于這幾個人的事跡也只是從課本上了解了一些，連三國這部電視劇都沒完整看過，汗顏汗顏！當(dāng)時真是有點兒著急，而且整個討論時間只有10分鐘（我們一隊有8個人的樣子）不過馬上機會又來了，當(dāng)一個中大的GG說完我們應(yīng)該先選擇出一個標(biāo)準(zhǔn)的時候，全隊沉默了，這時候我立馬搜集腦海里面所有形容經(jīng)理的詞匯：領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力等等，一口氣說出了7條標(biāo)準(zhǔn)，問大家有沒有意見，大家基本都說沒意見，只是需要把這幾個標(biāo)準(zhǔn)再排個序（這里要告訴各位學(xué)經(jīng)管的童鞋們，該出手時就出手，跟一群學(xué)技術(shù)的同學(xué)群面，你的哪怕微薄的管理知識都是非常有用的）。后來群面就在我的大方向下順利進(jìn)行，至于那幾個人有何特點，就讓隊員們討論去吧！我同時還充當(dāng)了記錄者，到最后選擇發(fā)言人的時候，我內(nèi)心里是真的不想太過招搖（古話說物極必反的），于是就推選了那位中大GG當(dāng)發(fā)言人，這位GG的綜合素質(zhì)還是非常強的，是很有氣場的那種，如果他當(dāng)發(fā)言人我相信他也能做得非常好。與此同時，我們隊其它的隊員也都同意我或者那位GG當(dāng)發(fā)言人，最后那位GG不知道是出于何種考慮竟把這個重任交給我了，然后我就上了戰(zhàn)場，不得不感慨我那天的舌頭真的好利索。

    總結(jié)一下：如果選擇做了leader也是要注意幾點的，首先需要扮演好leader的角色，團隊討論的大方向你必需要hold�。坏诙�，腦袋要轉(zhuǎn)快一點兒，善于提綱挈領(lǐng)，想別人所沒想到的內(nèi)容。第三，不要做一個太過強勢的leader,一定要讓隊友有機會發(fā)揮，有些隊友發(fā)言的時候主題不清，這時你不要武斷的打斷別人，而是可以把人家的意思總結(jié)一下，然后問你說的是這個意思嗎？在時間充足的情況下，也可以主動的詢問那些發(fā)言不多的隊友，給他們機會，如此一來，你的親和力盡現(xiàn)。（這次群面完了之后，有好幾個隊友主動跟我握手，表示跟我同組很幸運，后來被淘汰的隊友也有繼續(xù)跟我聯(lián)系的，時不時會交流一下面試心得）。第四：發(fā)言之前必需得抓緊時間打個腹稿，你所說的每一句話都代表著你的團隊，此時你的高度就是大家的高度，所以一定不能緊張，一定要有條理，沒準(zhǔn)備好就不要開口。