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　　 團隊合作

　　 團隊合作精神是指團隊成員為團隊利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。一個具有良好團隊合作精神的人力資源管理者能把人力資源團隊成員技能、積極性、創(chuàng)造性和主動性匯集起來，朝著同一個目標前進，以形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。人力資源管理者應從以下幾方面努力，來提高自己團隊合作精神。

　　1）尋找團隊積極的品質。在人力資源團隊中每個成員優(yōu)缺點都不盡相同。人力資源管理者應去積極尋找團隊成員中積極的品質，并且學習它，讓自己的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。如果團隊每位成員都去積極尋找其他成員積極品質，那么團隊協(xié)作就會變的很順暢，團隊整體工作效率就會提高。

　　2）對團隊成員寄予厚望，理解和尊重團隊其他成員，自己也將會被理解和尊重。

　　3）保持謙虛，時常檢查自己缺點，聽取團隊成員意見，避免在工作中固執(zhí)己見，若此團隊效率將大大提升。

　　 系統(tǒng)思維能力

　　 人力資源管理系統(tǒng)既涉及到工作分析子系統(tǒng)、員工招聘與培訓子系統(tǒng)、績效與薪酬管理子系統(tǒng)等各個子系統(tǒng)內部因素間相互聯(lián)系，也涉及到各個不同子系統(tǒng)間互動作用，而且人力資源管理系統(tǒng)不僅僅是一個局限于企業(yè)內部小系統(tǒng)，而是一個復雜開放的大系統(tǒng)，與企業(yè)外部環(huán)境緊密相關。缺乏系統(tǒng)思維的人力資源管理者在處理人力資源問題時經常有如下不良表現(xiàn)：

　　1）在管理過程中，把人力資源管理這個大系統(tǒng)拆分成一個個小系統(tǒng)，但是又不善于加以綜合；

　　2）只關注單個人力資源管理實踐活動，對人力資源管理戰(zhàn)略和績效關注過少；

　　3）觀點比較片面，看問題不能深入，容易被表象所迷惑；

　　4）思維定式，不能改善自己已形成的心智模式。

　　 在企業(yè)管理實踐活動中，當幾個人力資源管理子系統(tǒng)盤根錯節(jié)綜合在一起時，當人力資源管理系統(tǒng)與外界發(fā)生關聯(lián)時，人力資源管理者要采取全新視角看待問題，探求新的解決人力資源問題方法。人力資源管理者在管理實踐活動中要充分、全面了解企業(yè)經營情況和經營管理者思想，了解企業(yè)各部門技術特征，要緊緊把握住人力資源管理核心，要使人力資源管理工作推動各項工作，起到企業(yè)發(fā)動機作用。系統(tǒng)思維強化其它每一項勝任力，并不斷提醒人力資源管理者：融合整體能得到整體大于部分之和的效果。人力資源管理者在人力資源管理工作中，要把人力資源管理置于一個大的宏觀背景中，避免只見樹不見林片面性，以開放心態(tài)和相互聯(lián)系、相互作用的思維方式，全方位、多角度審視人力資源管理規(guī)律，從而正確把握人力資源管理方向。