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    三、上班早來點，下班晚走點

    現(xiàn)在我們生活節(jié)奏比較快，下班后的時間就是我們自己能夠自由掌控的時候，筆者原來所在的雜志社就是這樣，幾乎編輯部的所有人都是準(zhǔn)點上班準(zhǔn)點下班。只要6點一到，絕對是紛紛拎包走人。但我們的主編總是最后一個默默地在辦公室里面審稿，翻閱著最新的財經(jīng)雜志。之后筆者把這個事情告訴了一個最要好的朋友，他曾經(jīng)是做企業(yè)咨詢管理的，，他的一句話點醒了我。他說：“你們主編很厲害，知道如何利用時間來提升自己，而且他的表現(xiàn)是每一個老板都喜歡的。”

    從那以后，筆者也像主編那樣，稍微晚走一點，翻翻競爭對手的雜志，學(xué)習(xí)一下他們策劃得好的、精彩的專題，日積月累下來，筆者由一個小小的實習(xí)生提升為了副主編�，F(xiàn)在雖然筆者不在那家公司工作了，但主編的這個習(xí)慣卻一直影響著筆者。

    提醒：本來上班族的學(xué)習(xí)時間就很少，如果懂得利用上班前和下班后的時間來提升自己的能力，也是一個好的方法。上班早來點，下班晚走點，還可避開上下班的高峰期，坐車也不至于那么緊張。

    四、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)情商

    在這里，筆者不是讓你以領(lǐng)導(dǎo)自居，對別人指手劃腳。還記得《杜拉拉升職記》里面有個場景，是講的一個項目由于時間關(guān)系，大家都認(rèn)為不可能完成，但杜拉拉覺得可以，她合理的安排了各位同事的工作內(nèi)容，結(jié)果把不可能的事情變成了可能。

    在這里，或許有人認(rèn)為這是杜拉拉很有能力，才能做得這么好，但筆者不這樣認(rèn)為，因為拉拉了解團(tuán)隊中的每個人，在這關(guān)鍵時刻，她安排的工作內(nèi)容讓每一個同事把他們能力發(fā)揮得相當(dāng)出色，讓團(tuán)隊散發(fā)出一股凝聚力，才把項目完成得相當(dāng)好。

    提醒：當(dāng)你是員工時，你必須力求個人表現(xiàn)，以符合上司的要求；然而，一個擁有領(lǐng)導(dǎo)情商的領(lǐng)導(dǎo)，他的價值就不再是來自個人成績，而是來自整個團(tuán)隊每一個成員的表現(xiàn)。你必須了解部門中每個員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動整個部門的整體成績，進(jìn)而成為公司的重要競爭力。

    五、人脈越擴(kuò)，機(jī)會越多

    人們處于社會中，就是與人接觸，不要以為只有做銷售的人才要去發(fā)展人脈關(guān)系，事實上，不管你處于哪個位置，哪個職業(yè)，都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那么難，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授Stanley Milgram 在提出的“六度分離”中，舉了一個事例：設(shè)想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑為，首先，寄信給他的同學(xué)，他同學(xué)的父親是外交官，由他寄信給他的父親，外交官自然認(rèn)識我國的外交部長，我國的外交部長一定認(rèn)識克林頓，最后由克林頓寄信給萊溫斯基即可。

    生活在這個世界上的每個人只需要很少的中間人（平均6個）就可以和全世界的任何一個人建立起聯(lián)系。

    而且這個理論，微軟的研究人員Jure Leskovec 和 Eric Horvitz過濾2006年某個單一月份的MSN短信，利用二點四億使用者的300億通訊信息進(jìn)行比對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)任何使用者只要透過平均6.6人就可以和全數(shù)據(jù)庫的1800億組配對產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。48%的使用者在6次以內(nèi)可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，而高達(dá)78%的使用者在7次以內(nèi)可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

    提醒：拓展人脈，處處是機(jī)會。除了特定活動或場合，能夠結(jié)交朋友外，你還可以從飛機(jī)上的鄰座開始，多點微笑。人脈建立好了，還要去維系。建議最少一年一次，跟連絡(luò)簿、好友名單上的每一個人聊一下近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對方一聽到你的名字就記起你。